请问,建材市场安全管理人员资格证是否有资格封商户的门

商户欠租金 建材城锁门 _消费也理财-曝光台_新浪财经_新浪网
商户欠租金 建材城锁门
&  本报讯 (记者段修健)直至昨日,朝阳区东百发建材城板材市场临街的西门仍被市场管理部门锁住。商户称,从10月底开始,因部分商户租金未交齐,市场管理方将此门锁上。商户称,曾因生意冷清要求减租遭拒。东百发建材城管理部人员称,锁门之举是为催缴租金等,并非故意为难商户。
  商户 临街门被锁生意受影响
  东百发建材城板材市场位于朝阳区甜水园东街,昨日上午,该市场临街的西门被锁,门上挂着“正常营业”的木牌。门下方被焊住,门右方一小门可供人出入。
  “门锁了,我们怎么做生意”,商户马先生说,自今年10月底起,建材城管理人员用大锁将西门锁住。经询问得知,因部分商户没交齐租金。虽然位于胡同的北门正常开放,但临街的门被锁给送货车辆和顾客进出造成不便,生意因此受影响。
  “生意确实不好,想少交点租金,晚点交”,商户顾小姐称,奥运期间市内工程减少,市场商户经营状况普遍不好。商户要求建材城在租金和其他费用上适当降低,但被对方拒绝。管理方将门锁住后,“更不想交了”。
  顾小姐称,此外,建材城在管理方面的不足也使商户不愿将租金交齐。商户交纳租金后,建材城并不出具正式发票,只给收据。每月还收广告费100多元,却未看到其通过何种方式做广告。
  “欠费不交,一个巴掌拍不响”,她认为,建材城和商户都有一定责任。
  市场 天天催费未果无奈封门
  昨日,该建材城管理部工作人员称,板材区内20余商户,目前只有少数人将租金交齐。工作人员多次上门催交,但收效甚微。为督促商户交费,管理方才将西门锁住,“天天催,实在没办法了”。
  该工作人员说,商铺大多是前面为门面房后面是仓库,西门只是锁住通往仓库的道路。虽西门锁住,但北门能正常出入,并不会影响到正常营业,且商户运货有需要时,也会为其打开西门。
  该工作人员称,建材城管理部门设有广告科,专门管理广告事宜,现正制作有关标牌,收取广告费属应当。建材城方面并非不出具正式发票,“只要他们要,我们就给。”
  - 律师观点
  锁门有违公平原则
  北京亿达律师事务所陈同瑜律师认为,市场与商户存在租赁关系。若合同上没有“欠费即锁门”的约定,市场不能因商户欠费即将门锁住,其行为违背公平原则。虽商户欠费,但租赁关系仍在,商户可要求市场将门打开。
  如市场方在管理上没有过错,商户欠费属违约,市场也可要求商户及时交清费用。双方均可通过法律途径主张权利。他说,商户交费后,市场方出具正式发票是其义务,应是主动作为。商户要求才出具,有违法律规定。
  本报记者 段修健
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施工员职责....总工职责产经营负责职责?推荐回答:一、项目负责人(项目经理)岗位职责1.在公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。2.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关TRANBBS技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4.主持制定项目的TRANBBS施工组织TRANBBS设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。7.做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。8.完成公司交办的其它工作。二、施工负责人(项目副经理)岗位职责1.项目副经理是经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。2.统筹项目质量计划编织及落实,开展质量安全教育,保证各项制度的正常进行,协调和处理好各部门之间的关系。3.负责组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定。4.深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其它难题。5.组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设,搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任。6.负责项目宣传教育工作,搞好后勤人保障工作,定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖罚工作。7.主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。8.完成领导交办的其它工作。三、工程部技术负责人岗位职责1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。7.负责主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收。四、质量检测负责人岗位职责1.在项目负责人和施工负责人领导下,根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。2.全面负责项目质量监督检查。3.负责部门质量文件的登记、保管,及时清理无效文件。4.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出的报告。5.负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计,及时提供试验报告。6.检查、指导试验人员的工作。7.对本项目部不能进行的试验项目,经有关领导批准后,负责联系具备试验条件的单位进行试验,并及时提供试验报告。8.认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。9.制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程,做到严格管理、规范操作。10.建立试验仪器和设备台帐,妥善保存试验资料。11.对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查,并交付监理工程师办理签认手续。12.负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识,并对设置情况跟踪验证、记录。13.参加分项、分部工程验标评定,按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。14.对由于质检工作疏漏,失职造成的工程质量事故承担责任。15.加强与驻地监理工程师的联系,搞好试验与质量检测工作。五、协调负责人职责1.在项目负责人和施工负责人领导下,负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。2.负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题,直接同有关人员进行接触,协调解决。3.负责拜访当地县、乡、镇政府,搞好地方关系。4.负责在施工的各个阶段,针对出现的各类问题,综合各业务部门的力量,最短时间内拿出可行性处理方案,将施工干扰降低至最小程度。5.负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理,如治安事件、停电事件等。6.完成领导交办的其它任务。六、施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。3、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。5、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。七、安全员岗位职责1、在项目经理领导下,全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患,应及时提出改进措施,督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的,提出处置意见报项目负责人处理。3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告,定期提出安全生产的情况分析报告的意见。4、处理一般性的安全事故。5、按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚,并及时责令整改。8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报,所造成的责任事故,应承担全部责任及后果。八、材料员岗位职责1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料,不得影响工程进度。2、材料员应对所采购的材料质量负责,并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态,采购材料应货比三家、价比三处,购回的材料应物美价廉,购材料应有税务发票,票据背面注写用途及对方联系电话,票据上应有项目经理、材料员及保管员签字,方可报销。4、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还,租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算,做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查,督促整理归堆,杜绝材料浪费。5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核,交于会计处挂账。6、采购材料应遵循优质价廉的原则,严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。7、必须服从项目经理的安排,服从材料科长监督,配合好各施工班组及保管员的工作。8、做好材料成本核算工作,核算预算量与实际用量的差额,核算预算价与实际价的差额,核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。9、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。九、资料员的岗位职责1、工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作;2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。4、工程资料应认真填写,字绩工整,装订整齐。5、填写施工现场天气晴雨、温度表。6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。8、及时做好资料的审查备案工作。十、质检员的岗位职责1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。2、负责工程的质量监督和检查验收工作。3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理,严格控制工程质量。4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检,随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。5、真实填写质检内业,建立工程质量档案,及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料,作为发放工资和奖金的依据。6、及时收集各班组的工程质量检查资料,作为竣工验收的依据。7、及时反映施工质量问题,对违章作业有权停工、返工。8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动,定期组织召开现场质量例会,研究分析所出现质量问题的原因,制定预控及整改措施。十一、预算员岗位职责1、熟悉掌握西安市建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定,掌握材料价格,市场动态,熟悉国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。2、负有对本工程的生产计划,成本核算,提供控制依据的责任。3、负责向材料员提供预算材料的数据。4、按时编制施工预算和施工图预算,做好材料分析,给有关部门和财务核算员提供有关数据。5、负责核实每月完成的工程量,编制月度工程决算。6、按上级规定的统计项目指标,计算方法,统计范围,报送日期等要求,及时报送有关单位审核。7、经常深入现场,熟悉工程施工情况,掌握及收集各种变更资料,及时做好工程决算的有关工作。8、及时向有关人员提供月度完成产值,劳动生产率等信息。原材料管理员的职责推荐回答:原材料管理员,简单说,负责原材料入库,库,盘点.做各项材料数据统计.家装公司市场部岗位职责问题详情:市场部岗位职责企业宣传市场析区操作等等些详细内容~~急需~~谢谢~~~推荐回答:、工作原则1、公司信誉、利益发点市场导向、客户2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、拓创新二、工作范围1、公司市场拓2 、客户信息管理3、市场调研发案制定安排实施三、管理范围1、完善市场管理制度2、业务员业务指导、招聘、培训3、营销网络维系拓展4、业务员业务行与业绩考核◆市场部员岗位职责、部门经理岗位职责:1、守家律及公司各项规章制度;2、管理部门协同全体员工完公司达各项任务;3、按期员工进行培训、案例析;4、指导监督市场部主管抓区管理;5、巩固已发区同发新区使工作延续性;6、重点落实团购装修合作事宜;7、重点落实型房产公司楼盘板房合作事宜;8、准确掌握市场向、析市场发展及定位市场航向;9、析竞争公司优势并及总结应案及反馈给公司;10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作网络;11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌12、监督促进协调各区施工队及工程部关系坚守第二营销阵;13、管理部门同协助市场部主管、发项目负责同业主洽谈扩市场整体业绩;14、名门世家品牌核发展拓加盟店及直营店发挥品牌效益;二、市场部主管岗位职责:1、遵守律制度及公司各项规章制度;2、协助部门经理完公司达各项任务;3、各区合作式起草协议书落实;三、市场部经理助理岗位职责:1、遵守家律及公司各项规章制度;2、协调部门经理、市场部主管、发项目负责展工作并其提供服务;3、工作管理;四、营销员管理办:1、家装顾问每午应业务情况报表式向级主管汇报并根据情况提合理化建议2、高级家装顾问(发项目负责)每周应整理本星期区域业务进展完情况析原书面式向级主管汇报并根据情况调整业务战略3、家装顾问答客户专业性问题4、家装顾问随意答应客户任何实质性要求5、家装顾问公司及保障性应实事求夸6、员工应遵纪守7、根据级指定配工作与职责接受级指导8、尊重同事职责本着工合作精神互联系力求配合9、公司宣传资料除运用外另作用10、应保持仪表衣着11、外进行业务期间私自利用公司名义事其工作12、确保业务机密13、积压任务14、善尽职责防止切能发损公司危险及损害15、每问题思考、努力贡献智能16、维护公司权益与信誉17、根据平实际情况提供合理化建设18、反馈信息应力求称谓、数字准确误五、营销员职责:1、认真遵守执行级主管制定各项管理规定及制度按报接受级主管工作安排2、保持良职业道德热情礼貌与客户沟通兼做其公司业务发现者扣除全部工资同给予除处理3、积极完公司达经营指标保证信息效4、努力配合设计师业务信息反馈与跟进参与谈单提高签单率5、负责公司外广告宣传外发放公司宣传资料提高公司知名度6、用任何式购买业主电单用电或其形式骚扰业主经发现罚款100元—200元(暂实行)7、积极帮助客户做力所能及事六、项目发负责(高级家装顾问)岗位职责:1、 严格遵守家律及公司规章制度;2、 每位高级家装顾问都应具高度职业道德及敬业精神区内刻维护公司利益公司形象泄露公司机密;3、 每位高级家装顾问必须每搜集客户名单及客户与设计师沟通情况实报给市场区主管◆工作管理:加管理力度保证工作展完善市场部内部管理制度规范化使制度更加明朗化特制定条例约束并提醒全体员工自觉遵守、行准则:1、每按班报迟者罚款10元/连续3者扣除月底薪;2、事需向部门经理请假故岗者视旷工处理10元/连续累积3者给予500元处罚;3、衣装整洁保证良精神面貌及精神状态岗违者5元/;4、每星期五午业务员自觉准返交市场部周总结表及每月月底每位员工述职报告按交者50元/;5、每星期五午必须按参加部组织召周例故岗者视旷工处理;6、事情向部门经理请示擅自做主造公司利益损失自承担视情节轻重予相应处罚严重者给予除处;7、办公区域内声喧哗嘻笑打闹注意言谈举止损坏公司形象10元/;二、业务行业准则:1、护所区宣传用品部门固定宣传资产按发放及收违者视具体情节给予100元-500元罚款严重者给予除处;2、业务员擅自脱离岗位故所辖区内巡视、联系业务经核实给予50元/警告处;3、与客户商定洽谈业务间由于我业务员守自失造流失等视情节轻重部门经理给予相应处罚;4、业务员虚报业务情况经核实给予严重警告100元/;三、办公室(市场部经理助理)工作环境:1、负责办公室内所表格整理及规划;2、负责每记录每位员工每岗情况并及向经理汇报;3、负责市场部所员工档案整理及存放工作;4、负责每星期五午催交业务员周总结表并进行汇总;5、负责每月月底整理员工述职报告;6、每记录经理每或近期工作安排及计划提醒并协助经理完相应工作任务;四、 业务管理:1、 负责发放、记录相应宣传物品使用情况并负责记录区内布展物品发放及收工作;2、 负责已拿手住户名单整理并归档计划进行拜访;3、客户层整理入档并定期进行访征询客户意见整理汇总交经理;4、 各已发、要发区建档立案重点跟踪落实;5、 项目发负责、设计师与业主协调安排落实工作;6、 洽谈设计师业主访工作进行项目发负责反馈信息工作;五、区管理:1、 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