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你会怎么做？
假如，你是老板，你想听下属的忠言但可能逆耳，还是喜欢听虚伪的言语但顺耳？
作为公司的老板，我的态度是：既喜欢下属逆耳的忠言，又不反对下属的奉承。其实，作为下属，基本上没有一个人不会或多或少的说一些阿谀奉承的话，如果对这些话一概的批评或者置之不理，时间久了，会给自己的员工造成不必要的误会，他们或许会认为你不喜欢他，或者对他有戒心，这样，对自己的事业没有好处。而对于能够真诚的提出建议或意见的员工，我的做法是大加赞扬甚至物质奖励，虽然有时候提出的意见是不对的，甚至是错误的或者别有用心的，我都不会表示厌恶。
假如，你是员工，你对老板的不合理规章，是违心服从，还是勇敢提出自己的不同建议呢？
如果我是一名员工，对于老板的不合理规章，我的做法是：首先无条件的执行和服从，不会因为发现规章制度的不合理而大喊大叫，更不会在员工中间散布不满言论和情绪，这样不但不会解决问题，反而会让自己陷入不可挽回的困境。我会在适当的时候，选择适当的时机，委婉的向老板提出一些建议。当然，如果老板是开明的，会认真对待，或许会对不合理的规章加以修订和改善，这样，我会快乐的继续这份工作。而如果老板对我的建议大加
假如，你是老板，你想听下属的忠言但可能逆耳，还是喜欢听虚伪的言语但顺耳？
作为公司的老板，我的态度是：既喜欢下属逆耳的忠言，又不反对下属的奉承。其实，作为下属，基本上没有一个人不会或多或少的说一些阿谀奉承的话，如果对这些话一概的批评或者置之不理，时间久了，会给自己的员工造成不必要的误会，他们或许会认为你不喜欢他，或者对他有戒心，这样，对自己的事业没有好处。而对于能够真诚的提出建议或意见的员工，我的做法是大加赞扬甚至物质奖励，虽然有时候提出的意见是不对的，甚至是错误的或者别有用心的，我都不会表示厌恶。
假如，你是员工，你对老板的不合理规章，是违心服从，还是勇敢提出自己的不同建议呢？
如果我是一名员工，对于老板的不合理规章，我的做法是：首先无条件的执行和服从，不会因为发现规章制度的不合理而大喊大叫，更不会在员工中间散布不满言论和情绪，这样不但不会解决问题，反而会让自己陷入不可挽回的困境。我会在适当的时候，选择适当的时机，委婉的向老板提出一些建议。当然，如果老板是开明的，会认真对待，或许会对不合理的规章加以修订和改善，这样，我会快乐的继续这份工作。而如果老板对我的建议大加挞伐，恼怒异常，我也绝对不会委屈求全，我会对他说：“我炒你的鱿鱼了”，然后自己卷起铺盖。
哈哈，读书就够烦恼的
埋剑，你还小，别想太多，会烦恼的。
的忠诚但不让它乱咬人.
俺是员工的法,能对上司忠诚但从不咬人.呵呵.
不同意你也说啦,高,实在地高,貌式有经验滴说!!!
替你说的，同意吗？
我给你修改一下：俺是老板的法,希望属下有狗的忠诚但不让它乱咬人.俺是员工的法,希望自己有狗的忠诚但从不咬人.呵呵.
同意！！！
完了。。。
平平淡淡才是真嘛。做大事有大事的快乐和烦恼，平淡的人，自有平淡人的乐趣。
谢谢你看得起我这个做不了大事的人，呵呵。
非常满意的回答，对家家刮目相看了。
够男人！！！
合情合理，非常赞成。谢谢。
天龙八步半
其实这和国家的法律一样，不可能因为你我有意见，就更改法律吧
天龙八步半
呵呵，我从来没有不把别人当人的想法，
天龙:够魄力
天龙。给你个建议：在人之上，把别人当人，在人之下，把自己当人。
可以修改呀，把你当朋友？未必，心理反抗，表面赞成。
10年？你多大了？
作风果断，呵呵，有大作为的人．
天龙八步半
所以，我的原则，只要是形成决议，下属就必须无条件执行，
天龙八步半
形成的决议，如果你有意见，他也有意见，那还怎么执行？
天龙八步半
不好意思，俺已经武断了接近10年，效益还不错，并且员工都把我当朋友
看来天龙真的是个不错的老板！！
形成的决议一定就正确吗？
得民心者得天下，你这样武断，会干长久吗？
山东男人是中国出了名的大男子主义，很庆幸我不是你妻子，否则，惨了。
对，正如私房拳所说，老板后来说，刚来几天，对企业还没有深刻了解，就洋洋洒洒万言建议，简直就是神经病，自高自大自以为是，不能用他
一个刚刚进入公司的职员,还没有真正了解到公司目前的具体状况.凭什么给老板提出建议?!
这种公司是不是有制假的嫌疑，感觉他说的这三句话有见不得光的意思．
错！这样的老板才是英明果断能成大事者！！！
不在这样的企业做事也没什么可惜的.
这种老板在家肯定也是大男子主义的作风！
中国的悲哀。。。
我单位一个经理 因其下属为生产安全问题和他发生冲突 虽然下属很有工作能力 经理后来采取把他调离其他部门的方法拔去眼中钉
并且说了一句耐人寻味的话 “你能 你就是开飞机不用油 我就是不用你 ”
没有一个老板故意和员工过不去？世界之大，无奇不有，您这么想，但别人不一定那么想。谢谢回答。
谢谢你的回答。
好老板，好员工。
一只特立独行的猪
你咋把我心里想的写在这里了
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京东怎么做电子书？建版权平台 做超级硬件
商城图书音像业务部总经理杨海峰
　　新浪科技 阳阳
　　在各家都抢做原创文学的时候，京东阅读却只想做纸质书E化。
　　不久前，京东宣布收购拇指阅读，经过四个月的融合，新版京东阅读APP已正式上线。据京东商城图书音像业务部总经理杨海峰介绍，这次并购只是技术和产品的并购，不含人员的并购，交易完成之后，不会再用拇指阅读的品牌，其员工也会选择其他方式创业。
　　事实上，这距京东做电子书业务已有将近三年的时间。
　　从2012年起，京东的纸质书购买页就有了电子版的链接，只是匹配的品种不多。杨海峰认为，尽管目前与原创文学相比，纸质书的电子版只有10%的市场占比，但未来纸质书E化的市场会越来越大。
　　“这两年版权发展已经越来越好了，现在到了一个比较好的时机”，杨海峰透露，接下来京东阅读会趁着时机，在版权、收购、推广上加大投入。
　　面临两大难题
　　纸质书E化，最大的问题在版权分散。
　　2012年，杨海峰形容京东刚进入电子书市场时谈版权非常痛苦，“当时正处于各个渠道都想垄断版权的时机，需要很高的预付费，甚至开天价抢版权”。
　　到目前为止，京东积累了合作的纸质书供应商1000多家，电子书版权供应商600多家，也就是有将近40%的纸质书供应商没有合作电子版权。
　　“举个例子，一个比较大的出版社给我们供货上万品种，而电子版权却只有几百种”，杨海峰表示。
　　对出版商来说，一方面转型晚，大部分授权方都倾向于纸质书卖半年，或者是在一年以后才把电子版权授权放出来；另一方面部分出版社数字版权整理得比较晚，很多出版社在签订版权的时候只签订了纸质书的版权，没有数字版权的代理。
　　并且，纸质书的销售额是电子书的上千倍或者上万倍，出版商在电子书上没有很好的收益，就没有动力去做。
　　“我们在努力说服出版社同步发行，在这方面，中信出版社比较好，思想观念比较开放，很多书都已经能够实现同步首发”，杨海峰告诉新浪科技，除了出版社，还有一个阻力在作者。
　　目前，电子书版权分散在大量的作者和译者手里。从08年开始，很多民营版权方开始有意识的跟作者签订数字版权，特别是在谈新书的时候，会自动约定数字版权代理。但当作者拿不到较高分成的时候，就不愿意提供电子版权了。
　　杨海峰认为，作者有两方面的顾虑，一是担心影响纸质书的销售，第二担心被盗版，如果没有监管，书就会被无限的复制。
　　目前，在京东平台上，纸质书品种有200多万，电子书有20万到30万品类。“还有很多电子版权没有谈，所以没有机会销售，但在现在这个版权市场上，我们能收集到20到30万品种已经很不容易了”。
　　除了版权分散外，第二大难题则在于成本高。
　　对电商平台来说，卖纸质书只是作为一个渠道，而卖电子书则要兼作生产方。
　　据杨海峰介绍，电子书的加工由各个销售渠道完成，出版商或作者提供word、txt原文件，渠道加工成pdf等格式，并且为了保障用户体验，电子书的加工成本非常高。
　　据南方周末此前报道，多看阅读在iOS平台制作电子书《公司的力量》由一名主管技术的副总裁和两名工程师耗时整整两周完成，人工成本10万元。照此计算，这个近100人的庞大团队，年制作能力只有1000本书。
　　并且，电子书和纸质书一样，一般会签订三年到五年的版权期限，这就导致很多电子书在出售一两年后，就不能再销售了，于是这些加工成本又付诸东流。
　　“因此，有很多人致力于去销售电子书，但投身之后，发现砸很多钱却没有收益，最后只有被收购了”，杨海峰表示。
　　期望建立版权集约平台
　　对以上两个难题，京东方面给出的方案是建立集约平台。
　　杨海峰透露，京东正在跟政府以及各个行业协会建议，建立一个版权集约平台，先将电子书行业培育起来。
　　具体来说，通过平台把作者、出版社、政府监管、以及所有销售渠道集合到一起，让作者和出版社进行认证，同意出版社代理，制作之后再授权给其他渠道进行销售，同时在价格上制定一个方案，保障作者和出版社可以获得一个终身的效益和分成。
　　据了解，目前纸质书E化并没有一个价格标准，大部分作者希望新上市的书跟纸质书价格趋近，经过半年之后再慢慢降价。
　　杨海峰建议，这个价格约定纸质书定价的三分之一，以实现纸质书的利润和电子书的利润趋同。“通常纸质书是六四分成，作者和出版社能得到60%的销售分成，相当于作者和出版社各能得到30%的销售额，纸书定价的三分之一，差不多就能达到利润均衡”。
　　同时，杨海峰期望平台能解决纸质书E化中存在的制作成本问题和盗版问题。
　　此前，有不少公司试图解决电子书的制作问题。苹果早已发布了免费电子书制作工具iBooks Author，多看阅读也开发过一套电子书制作系统，让产业链上更多的公司直接使用并上传。
　　杨海峰认为，现在电子书市场很大的浪费是开发各种不同的格式，如果平台能统一加工，统一格式，就能大大减轻渠道方的压力，也能集中嵌入防盗码水印，便于政府进行版权管理，版权跟踪和版权防盗。
　　“只有这样一个平台建成了，把版权集约到像一样的八十万种以上，我认为中国的电子书市场才能起来”。杨海峰说。
　　寻找超过Kindle的超级硬件设备
　　除了基本的电子书销售外，京东阅读还期望向社交与硬件扩展。
　　在和拇指阅读整合之后，京东阅读接入了拇指阅读的内核，同时加入了其原有的社交功能。也就是说，现在的京东阅读不止是卖书的APP，也是可以让用户读书、分享、交流的平台。
　　据杨海峰介绍，京东阅读在社交和阅读的结合上有三个方面内容。
　　第一是提供庞大的品类和不同体验，绑定纸质书与电子书，只要跟书有关的体验全集中起来，能买能看能听；第二是把京东现有书评移植进京东阅读，使产品有讨论分享的基础；第三把京东会员体系和签到的社区活动结合起来，京东的会员管理体系可以变现，用以激励用户的活跃度。
　　如此一来，京东阅读希望完成从用户有了买书的意识，到查阅书的信息，到购买，最后到讨论和交流的整个闭环。
　　“我们会优先把APP做得更好”，杨海峰告诉新浪科技，同时京东也在寻找一个能超过Kindle的超级硬件设备。
　　过去几年，国内曾有多家电子阅读器推出市场，但都以失败告终。“多看”和“爱国者”及联合发布的电子阅读器“百看”5个月即宣告夭折，推出的“都看”到现在也不了了之。
　　据多看阅读创始人王川当时反思，”百看的硬件产品是多看犯的最严重的一次错误，如果能做出一个高品质的硬件，销量可能会好一些“。
　　在做高品质硬件这点上，杨海峰与王川想法一致。
　　“在中国还没有好的硬件能超过Kindle”，据杨海峰描述，理想中的超级设备，应该既能有保护视力的屏幕，又具备类似iPad一样的功能，并且最好比前两者更加智能化，更加时尚化。
　　“京东智能硬件部门和我们一直有协调，他们发现有好的设备都会推荐给我们”，杨海峰表示，“虽然不能保证百分之百成功，但我们都会尝试”。
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