煤矿安全矿长心得
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我叫XX，男、汉族、XX年出生，XX县XX人，本科文化程度，中共党员，工程师，于XX年参加工作，现任XX煤矿安全副矿长，分管矿井安全、安全质量标准化、治安、安全文化建设、培训及救护队管理工作。
风雨历程，几经磨砺，从XX公司成立到现在，我陪XX一路走来，并亲眼见证了公司的成长与发展，回首往昔，心里的自豪感油然而生。十二年，在漫长的历史长河中，只是短短的一瞬间。然而，对于XXX公司来说，却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史。公司的今天，是集团公司领导关怀支持的结果，是XX公司历届领导班子励精图治的结果，也是XX公司全体员工拼搏奉献的结果。
对我个人而言，从一个基层管理人员走到今天，亲眼见证了XX所经历的风雨，针对目前煤炭行业萧条的局面，将是XX成长路上的又一个难题，如何解决这个难题，将成为当前首要任务。多措并举，齐心合力抓好几方面的工作：
一、吃透上级文件精神、明确煤炭发展方向
近两年，国家为了促进煤炭行业健康发展，相继出台了一系列政策和措施，按照煤炭协会确立的目标是力争到2010年，煤炭循环经济发展取得阶段性成果：全国煤矿平均资源综合回收率达到45%，原煤入洗率达到50%以上，肥煤、焦煤等世界稀缺煤种全部入洗；煤矸石等固体废弃物利用率达到90%以上。
针对我矿目前情况，煤炭灰分高达21%以上，超出标准，洗煤厂还未建成，达不到原煤入洗的要求，而要在作业过程中控制灰分，必然在环节上带来难度，制约了生产速度，所以我们就要在源头上进行控制，双管齐下，降低成本的同时提升煤炭质量，达到客户的标准。
&二、强力推进地质测量、全力促进三量平衡
&我矿地质构造相对简单，但瓦斯赋存异常，煤层层理紊乱，
通风压力大，矿压显现，瓦斯抽采难度大等诸多原因造成掘进滞后，虽采用了综掘机、装岩机、千米钻机等先进设备和锚索网支护、一次采全高等手段进行缓解，但地质资料的匮乏导致作业人员不能准确有效的进行抽放瓦斯，为掘进打通道路，预防性地开展各项工作。
&&& 当务之急是以地测工作为基础，以科学管理作保证，加强通风管理，量力而行、有所侧重、有所选择，防止盲目发展，从而有效促进采掘关系协调，生产正常接替，使矿井生产沿着健康的轨道发展。
三、深化培训方式改革、提升拿得起的理念
&& 大家都知道，作为一名普通煤矿职工，《三大规程》、《安全法律法规》、《矿山职工安全知识》、《掘进工》、《通防工》、《采煤工》、《爆破工》及《矿井通风及灾害预防》、《防突细则》、《防治水条例》、《运输设备管理与维护》、《机电设备完好标准及三大保护细则》等等，这些以书为形式的培训教材，都是煤矿职工需要&略知一二&的知识，目前正在进行的&一岗双述&、&每日一题&和素质提升等日常工作又是必须要做的。特殊工种及管理人员还要进行学历、职称提升及相关资格证书的取证。综上所述，仅仅是作为煤矿职工的条件。
综上所述，建议公司根据上级文件要求出台针对性的考核制度，采取&分级负责、分类培训、条块结合&的办法，落实专项经费，认真完成培训任务，对全矿职工进行专业技能和业务知识的专项培训并取得相应岗位的资格证书，只要具备条件和操作技能，就可以胜任该项工作。
四、优化劳动组织管理、打造留得住人企业
&&& &临时工&这个名字，大家都比较熟悉，在煤矿更是路人皆知，许多职工在一个岗位工作了10年（甚至更久），突然因为学历原因没有资格再从事这份工作，这是一个很残酷的现实问题，对个人而言，意味着失去生活的经济来源，走入社会如盲人摸象，多数只能托关系再进去另一个不要求学历的煤矿。对企业而言，用10年培养了一名合格的工人要换成一名只有理论文凭的&不靠谱青年&，不是嫌累就是嫌脏或者嫌熬时太长，只能从事二线以上的工作，需要3-5年才能培养成一名合格煤矿工人。损时耗力不说，过几年突然调岗了或者受不了苦不干了，等于白忙活了。对企业的损失可想而知。
建议公司在制度允许的前提下妥善留用&老职工&，并根据工作年限和能力适当调整岗位和工资待遇，充分发挥师徒&传、帮、带&工资激励机制，并签订安全承诺书，实行&一岗双责&管理机制进行管理。
五、狠抓质量标准基础、努力打造永久巷道
巷道维护、回风修缮、碹体变形、巷道起底、补强支护等作业都是井下常见的一项工作，特别是老矿，维护费用高、工作难度大、人力投入大、危险性高等原因成为是令人头疼的问题。
许多巷道在支护时作业人员就知道巷道成型差、顶帮煤帮破碎、锚固剂进入就不见了、巷道压力大等情况，但是作业队在完成该项工作时抱有侥幸心态，掘进队认为掘进过去就行了，剩下的就是综采队的事情了。开拓队认为开拓过去就行了，剩下的就是通风队的事情了。作业队如现场补强支护，则材料费用增大，掘进进尺减小，直接面临工资下降，所以马虎应付心里自然而生，这就体现出质量标准化考核工作的重要性。质量标准化工作的持续行和连续行可以有效减少类似现象发生，但这只治标，达到标本兼治就必须对过构造带、顶板破碎带、淋水带等特殊地段有特殊的考核及奖励办法，鼓励职工在现场作业中能及时发现问题并自觉的处理问题，避免返工。
六、&用显微镜发现隐患、用放大镜处理隐患&
XX这句话说的好。事故的发生不是偶然的，只要有隐患的存在，就有发生事故的可能，大隐患诱发大事故，小隐患不消灭，造成大隐患还发生大事故。公司自成立以来，每年一起，毁灭了多少XX人的美好前程，这是人的问题？机的问题？物的问题？还是环境和管理的问题？静心想想，不谈举一反三，不谈吸取别人的事故教训，身边血的教训都不吸取？不反思一下吗？有句话说的好：聪明人用别人的事故吸取教训，愚蠢的人用鲜血来验证事故。
安全管理怎么管都不过分。凡从事管理岗位的人员都非常能理解这句话的含义，所以我衷心希望所有和我一样正在从事安全管理工作的XX人和想从事安全管理的XX人，大家齐心合力，团结一致，万众一心，将我们的安全理念深深植入每一名XX人心里，让每一名XX人都能自觉的遵章守纪做好本职工作，扑下身子干工作、挺起腰杆当劳模。
七、加大隐患排查力度、坚决打击&三违&作业
&隐患的排查的实质就是安全管理上至省、市、县、公司例检
和突击检查，下至矿、科、队、班组、岗位的五级隐患排查和各级质量标准化检查都属于安全管理的隐患排查工作。作为安全管理者就是要发现软、硬件的隐患漏洞，并消灭它。能做刚直不阿，尽心尽责的管理者很不容易，安全服务于生产、领导服务于职工，在&三违&面前敢说&不&，环顾周边，这样的管理者占几成？
隐患排查就是要着重研究和控制在生产过程中自由极大的人，人的行为很重要，是安全生产的前提、基础和保证。煤矿事故出了环境和诱发的因素外，更多的是人为事故，要克服人为事故的发生，必须运用制度来约束人的行为，学习矿规矿纪，行业规范，遵章守法，杜绝&三违&现象，培养职工养成自我控制的素质，从而杜绝不安全行为的出现，避免事故的发生。
自来到XX煤矿以来，共计罚款3170680元。共查处&三违&475人次，罚款82600元；质量问题16460条，罚款2195840元；隐患7228条，罚款639040元，责任追究罚款253200元。
八、稳抓降本增效工作、勒紧腰带顺度难关
&&XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX&要实现这个目标，降本增效是
根本，煤炭十年辉煌的日子已成往事，如果十年前我们没有这个意识，是因为我们赶上了好时候，百年XX的成长路上不光是阳光大道，还有荆棘丛林，经过我们X人携手努力，一帆风顺走过了12年，现在就需要劈荆斩刺、小心翼翼的慢行军了。
煤炭市场萧条，前景不容乐观，客户对我们的产品要求过于苛刻，为了生存，对外我们必须采取有效的预防措施，对客户我们更要严格要求自己，打造信得过产品，树立自己的知名品牌。对内，我们要勒紧腰带，将不该花的钱省下来投入到安全生产中去，巩固我们的安全防线，预防轻伤杜绝重伤以上事故发生。对供货商我们要严格执行产品的质量把关，利用&货比三家&的优选手段来确保产品质量，用分期付款来提升供货商的后期服务质量。
打造一个品牌不容易,更是难上加难，前进路上荆棘密布，因此我们各级领导干部要自觉做到&勿以善小而不为，勿以恶小而为之&。尤其在独处时能够谨慎不苟，做到台上台下一个样，人前人后一个样，八小时以内与八小时以外一个样，有没有监督一个样，不断加强领导干部的行为修养。总之，XX的发展是一个需要认真实践和积极探索的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建设。我们还有很多的工作要做，随着各项工作的深入进行，我们只要抓住机遇，科学发展，协调运作，保持稳定，建设和谐煤矿的美好愿望就一定能够实现。
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&& 京公网安备如何当好现代化煤矿的矿长
如何当好现代化煤矿的矿长
09-11-17 &匿名提问
中国前20年，已经完成了变革&诸侯割据&的地方性企业为全国到处可以流通的&中国型企业&；20年后，我们还要跟着WTO感觉走，逐步将中国型企业融入到国际社会中去，使之逐步变成按照WTO规则运营的&世界型企业&。 一、加入WTO意味着中国一切必须国际化 1994年4月在摩洛哥马拉喀什举行的关贸总协定部长级会议正式决定成立世界贸易组织。这意味着人类进入了经济全球化时代。中国于日正式加入这一&经济联合国&之后，意味着中国一切必须国际化。除了经济本身必须加入国际化行列之外，其它政治、文化等一切为经济服务的部门，都要全面转变思想，为中国企业走向世界、参于经济全球化竞争服务。如果有一个部门稍慢了一步拖了后腿，就会导致中国经济在WTO全球化市场中少占份额。例如，中国政府是否实行全民护照政策，是直接关系到中国商家能否顺利走出去的必要条件；中国1万多家媒体是否全面开放吸收外部信息，是直接关系到中国商家能否全面了解世界行情的重要保证。除了电视、电台、期刊杂志之外，中国仅报纸日销量就排名在日本7080万份，印度5784万份，美国5518万份之前。如果连着发行15天，中国13亿人就可人均达到一次。如果中国报纸拿出半年时间系统介绍WTO国际化知识，中国人就会更加有力度矫正传统观念，跟上国际化、现代化的步伐。 中国企业之所以做不大，其中一个重要原因是内战内行、外战外行，放血大甩卖的劣迹没有及时矫正造成的；中国企业之所以是世界上被立案反倾销调查最多的国家，其主要原因是中国企业之间同室操戈竞相压价，使出口的东西比国内还便宜，从而被别国商家抓了把柄。中国放血大甩卖的企业舍了利润，折了面子之后，还要在异国他乡被诉遭罚加税。这一切都应该通过媒体大讨论，引起举国上下高度重视，让人们懂得，加入WTO而不学习WTO规则和应用WTO技巧提升自身国际化运营水平，那么，走出去的企业也是找死，呆在家里更会被同室操场戈的同行兄弟战死，也会被那些&不请自来&的外商，在一片&狼来了&呼声中吓死、咬死！总之，在中国入世以后，一切必须国际化，必须摆脱看摊守业围着锅台转状况，把单一招商引资请进来的坐标系调整到&全球出击走出去&上面来。在中国进入&经济联合国&大家庭之后，中国企业也即是国际企业的一员，中国再没有&企业保姆&和&安全岛&可言了。未来中国企业只有直面人生，迎着困难上，投身到波涛汹涌的海洋中去游泳。 二、为&想变变不了&的&小梁王&做师爷 反映宋代历史的《说岳全传》，曾有一段云南&小梁王&走出来争当大宋武状元的描素。不管书中&小梁王&采取的手段如何，总归把人往高处走、力争上游的心态写出来了。如今，一些刚刚起步进入原始积累阶段的小企业，虽然力量不济力不从心，但是它们有雄心壮志，想走出去求发展，想将中国货搬运到国外卖个好价钱。这些&想走走不动，想变变不了&的&小梁王&，需要懂得国际运营规则的企业大夫相助做咨询。 首先，那些不了解国际行情有货装不满大船的小企业，可以委托代理商帮助寻找合作伙伴，或者加盟到跨国集团做个产品供应商，使自己的小企业省略许多五脏俱全的投资花费。例如，许多中小企业一无翻译、二无电脑、国际资料看不懂，上网冲浪不会玩电脑。如果要想耳聪目明看透世界，就要添置大量涉外专业人才和现代办公设备。与其这样全新武装，外行领导内行，不如将自己的要求目的写清楚，一纸合同委托给代理公司处理。生意不成，顶多损失一点手续费。 反之，是自己外行办错了事，只能是打了门牙往肚子里咽。失了大本也无处喊冤。以前，笔者本人出国访问很少委托旅行社代办，例如，1993年去新加坡花了近4万，1994年去美国花了3万多，都是亲手办的，生怕委托旅行社黑了自己。每到一处都要事必亲恭联系住店、订票、出行考察等事务，既受累，又浪费时间多花钱。后来通过涉外经验积累，才开始学习别人将钱交给旅行社代理，现在到美国只花1万多元，而到新马泰三国加起来花了不到六千元，结果省力又省钱，出了问题都要旅行社理赔。仅仅一个观念转变，仅仅一点觉悟提高，就为频繁出国的笔者节时省钱解决了诸多不便问题。在许多发达国家，中介代理公司和咨询策划中心非常多，业务非常繁荣，有许多国际知名代理公司和咨询机构，已成为小公司出国创业离不开的STICK（拐棍助手）。 三、为&能变不想变&的&经济帝国&做谋士 小企业有小的不足，大企业有大的难处。目前，怕风险的银行很难给中国小企业贷款，特别是国家进出口银行，有许多支持&走出去&跨国发展的政策性贷款资金，但是不向私人小企业开放。因此，这些觉悟起来想跨出国门发展的私人小企业，在内外银行都不肯给贷款的情况下只有走出去的想法，没有走出去的能力。而那些羽毛丰满，各家银行都愿给钱的中国大型上市企业，却因国内待遇不差，业务繁忙，腾不出身来研究走出去发展问题，抬不起腿来跨国运营。例如中国华能集团，是国有资产庞大的电力集团，由于该集团已经成功运作了两个上市公司，从社会募集了大量资金派不上用场，为了将手中资金盘活增值，只有采取回购国债的办法将消化不动的资金有效运营出去。据悉，许多上市公司资金用不完都开始学习华能办法回购国债。近年来中国贸易顺差，国家外汇储备居高不下，达到3000亿美元。有关部门也想方设法盘活外汇储备，购买美国政府8.4%国库券，另外还掌握了美国地方州及公司债务票据500多亿美元。据有关方面统计，中国目前有7000多亿人民币涨库资金需要放贷出去。为此，国内13家商业银行纷纷给优绩上市企业大户授信，其中各家银行明确表态给华能集团授信贷款指标是500亿元人民币。13家国内银行加起来的授信总额可达6500亿元人民币。这也是华能计划在2010年以前挤身世界500强的原因所在。同时，这一金融现象也反映出，中国商业银行至今未走出&嫌贫爱富&的怪圈，更未将&锦上添花&调整到&雪中送炭&的主流业务上来。这就是中国银行资金涨库的悲哀。也是中小企业求助无门贷不到款的悲哀，更是大型优质上市企业自身有钱用不完，银行给钱用不了的悲哀。其实，资本运营是门艺术。香港李嘉诚用钱是&韩信将兵多多宜善&，长江实业集团除了自身拥有1000多亿港币之外，还用其信誉向金融机构借贷了1500多亿港元。这便是他们到巴拿马，印度等国收购港口码头，打造世界级&经济帝国&的动力所在。会运营的企业家首先会应用银行的钱，只有这样企业才能做大。当然，那些挥金如土，一无发展套路，二无战略举措的大企业最后也会因盲目投资垮下来。据有些省市介绍，为了促进上市公司有效运营募股来的股民资金能够升值，凡上扒在银行帐上资金超过10亿元存款不运营的上市公司老板要被强行撤换下来，理由是这样的人发展没思路，对股民对社会发展是个无用之才。这也是中国开始向&无功也是过&的务实发展道路。为此，企业越大越要请师爷，通过设立专家独立董事和设立企业战略策划中心，帮助那些&能变不想变&，&能变不会变&的&经济帝国&当好师爷，为他们早日挤身世界500强设计出宏伟的战略规划。 近来，笔者受一家外资银行委托，曾向沪、深股市业绩好的上市公司发放贷款，但是，经电话咨询则发现许多上市公司肉多嫌肥，回答最多的两句话就是&各家银行追着贷款多得很，我们只是有钱没项目。&这几句普遍性的答词暴露了中国绝大多数上市公司没有长期战略发展计划，对该干什么不干什么心中无数，白白错过了春风拂面大好时机。近日获悉，为了捕捉这些有利时机，从黑龙江申报上市的亿阳投资控股公司，广泛招贤纳士组织了一帮战略策划外脑，定期开会出题闯关。例如，在他们的精心策划运作下，南京长江三桥成功地通过出让股权募集回笼了大量建设资金。还有，华能集团在谋士的指点下正准备冲出国门，走向世界，收购电厂和盘押外国煤矿资源。这一切皆显现出了中国企业欲想坐大的曙光。 四、打造经济航母变&中国型企业&为&世界型企业& 据国家商务部对外经济合作司统计：截至2002年底，我国累计设立境外企业6960家，协议投资137.8亿美元，实际投资93.4亿美元。其中，境外加工贸易企业420家，签订对外劳务合同金额295.2亿美元，外派劳务人员273.4万人次。上述数字，是中国近几年实施&走出去&战略成果的集中体现，但是，它比起日本全球出击的成果仍然小得多。首先，日本的跨国企业超过10几万家，是中国海外企业的20倍以上。另外，日本在海外总资产达到32046亿美元，其中13200亿美元为掌控各国的金融债券，其它18766亿美元是直接投资海外制造业和不动产。有专家认为，日本每年从海外获得的2000亿美元净利润，相当于经营20000多亿年产值，约占日本国内总产值47496亿美元的二分之一。也就是说日本国内企业倒闭一半都不可怕，反正它有庞大的海外资产撑着。例如，目前，世界100强中跨国集团有23个是日本企业，其中伊藤忠株式会社等年产值都在1000多亿美元以上。由此可见，中国企业牛气不得，尤其是优绩上市公司有了钱以后不要停止不前，眼空四海，目中无物。其实，要想挤入世界100强跨国巨无霸大企业还早着呢！因此，笔者很想劝说中国500强大企业和上市公司，一定要多聘请国际资本运营专家制定好长期战略发展规划，趁着企业信誉尚好的大好时机大量吸纳国内外游资，进一步整合包装自己，兼并帮带更多小企业，使之形成一支能够跨洋过海作战的经济航母舰队。逐步将原有&中国型企业&改造成为能够独立畅游WTO商海的&世界型企业&。这样的企业将来不但对中国发展有大贡献，更会对世界繁荣发展有大贡献。 例如，一心想将&中国华能集团&打造成为&世界华能集团&的华能资本运营部吕惠英经理，非常认同笔者提出的全球出击、走出去寻求更大发展空间的新建议，愿在100个国家购买100个电厂和煤矿。假如这项宏伟的并购资本运营计划得手，那么就会盘活消化中国银行上千亿沉淀资金，就会拉动中国众多下岗的电厂，煤矿工人到海外就业求发展。又如北京福田、顺鑫涉农上市公司，一旦在蒙古，柬埔寨，莫桑比克展拓跨国农场取得成功，不但自身农业生产资料好卖了，而且还会在&变出口农业&为&出口农民&新战略中推动成千上万中国农业过剩人力资源走向世界建农场。 近年来，一直墙内开花墙外香的天津天狮集团在海外业折腾的不错。由于他们瞄准了中国货便宜，在世界各地差价大，利于组织海外直销网，因此，天狮集团便在86个国家设立了直销分公司，让国际上数百万洋人在华人直销网络中就了业，发了家，致了富。天狮集团在俄罗斯圣彼德堡和德国柏林两次年会中，为业绩突出的经理人发放汽车、房子、游艇和微型飞机，轰动了整个欧洲。虽然天狮集团在海外创业中付出了许多辛苦，但是也在海外壮大了近百亿资产，而根系中国天津的本部只占海外资产的十分之一。这个奇迹就象当年成吉思汗，对西夏王朝和大金国久攻不下之后便能快先快能活先活的驰骋亚欧大陆，拿下西亚东欧30多个国家，其中俄罗斯10几个大公国首领都是成吉思汗手下金帐汗国加封的。搞市场经济也一样，要想成功的建立一个庞大的&经济帝国&，就要有成吉思汗&马踏到的地方都要做蒙古人牧场&的霸气。我们也要跟着中国加入WTO的感觉走，早日将原有定位的&中国型企业&坐标系调整到&世界型企业&上面来，这样我们的事业才会有更大发展的空间舞台。
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