信息系统项目管理师论文怎么写?

论信息系统项目标风险管理 [摘要] 本文以我作为承建方项目经理负责实施某市医疗保险市级统筹项目为实例(下文简称市级统筹),探讨了在项目风险管理中碰到问题及处理方法。以制订风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析及应对风险策略、风险监控为工作步骤来指导项目标风险管理,依据项目实际绩效立即采取有效预防或纠正方法,促进项目标健康发展.本文关键讨论了风险管理计划内容、怎样识别项目风险和制订风险应对方法、怎样做好项目标风险控制和怎样处理资源冲突问题.实施过程中有针对性地采取了召开会议,邀请其它项目经理和业务教授进行讨论、加强团体组员业务培训和内部沟通,以组长带组员方法进行开发、周期性识别项目风险,针对风险立即采取针对性方法、提升项目优先级确保项目所需资源等相关管理方案,系统至今运行稳定,落实了“一卡在手,全市享受医疗待遇”文件精神,在全省树立了标杆形象。 某市各区县现运行独立城镇职员基础医疗保险、城镇居民医疗保险,系统采取C/S构架,已运行近8年,均为我企业开发.各区县间业务相互独立,医疗保险基金也独立管理,城镇职员或城镇居民只能到其所属区县根据所属区县标准享受待遇。为落实落实深化医药卫生体制改革精神,深入完善基础医疗保险体系,提升医疗保险统筹层次和增强基金保障能力,市委依据省相关文件精神制订了市级统筹实施措施,增强基础医疗保险基金调整能力和抗风险能力,坚持市级统筹、分级管理、定额调剂;坚持统一参保政策、统一缴费标准、统一待遇水平、统一管理方法。用户要求业务上将城镇职员基础医疗保险、城镇居民医疗保险系统集于一套系统,达成参保人员持医保卡能在全市全部符合条件医院和药店享受医疗待遇.考虑到各区县地理位置分布不集中等原因,部门决定此项目采取J2EE+SPRING2.0+EXT2.0框架进行开发.本部门关键有医疗保险和农村合作医疗二大块业务,二大块业务相互独立,从事医疗保险业务开发和维护人员不懂J2EE技术,而从事农村合作医疗开发和维护人员不懂医疗保险业务,形成了“懂业务不懂技术,懂技术不懂业务”局面.项目总投资590万元,完成用户要求9月1日试运行任务困难很之大。 ??? 用户关心不仅仅是项目能否完成,还包含整个项目标风险等步骤.有效地控制项目标风险就需要立即监控项目状态、识别新风险、采取应对方法立即规避或减轻风险,确保项目能够根据项目计划实施.项目风险管理包含制订风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析及应对风险策略、风险监控等活动. 本文将讨论风险管理相关问题.其一、风险管理计划内容;其二、怎样识别项目风险和制订风险应对方法;其三、依据项目实际情况,怎样做好项目标风险控制;其四、怎样处理项目实施过程中资源冲突问题;针对这些问题,本人作为项目经理,采取了召开会议,邀请其它项目经理和业务教授进行讨论; 加强团体组员业务培训和内部沟通,以组长带组员方法进行开发; 周期性识别项目风险,针对风险立即采取针对性方法;提升项目优先级确保项目所需资源等方法给予处理.下面将分别从四个方面进行叙述. 一、制订风险管理计划 为了愈加好地安排和实施项目风险管理,在项目开启阶段我就制订了项目风险管理计划.计划中对风险分类及风险概率和影响进行了定义、实施项目风险管理中使用方法进行了说明、关键关注风险阶段及可交付物进行了明确、实施风险管理过程中所需人员及职责进行了分配和应急计划等.比如,计划中明确了定点支付系统门诊收费业务编码阶段需对定点支付算法进度进行监控、支付算法正确性进行验证;假如到试运行时间系统开发未能完成,则先试运行定点支付系统,确保不影响定点医院和药店业务,而中心则先临时使用原C/S系统,让矛盾集中在社保中心内部. 二、风险识别、分析及应对风险策略 “懂业务不懂技术,懂技术不懂业务”,在这种局面下项目风险很大,一旦开发人员没有了解业务去开发,将造成严重返工,最终影响项目进度,这也是我最为担心事情之一.为了全方面识别和分析项目中风险,在项目团体内我组织召开了“项目风险应对”为专题会议,参会人员包含项目团体组员、其它项目经理、部门医疗保险业务教授.会议上采取德尔菲法、头脑风暴法讨论了风险并采取风险概率和影响评定法对风险进行定性分析,依据分析结果制订风险应对方法.经过对项目风险识别、分析和评定,把项目风险发生概率、损失严重程度和其它原因综合起来考虑,最终形成了风险登记清单.比如:风险等级排序:1;风险描述:开发人员没有了解业务步骤进行了开发; 风险应对方法: 对开发人员培训业务知识、项目组长在进行具体设计时描述尽可能具体,并对可交付结果进行初步检验; 风险等级排序:2;风险描述:职员、生育、居民和大病保险算法统一集中在后台Oracle数据库中,编写是否能考虑到多种险种?; 风险应对方法: 中心业务和定点业务由项目组长分

信息系统项目管理师考试科目3的考试时间为120分钟, 要求根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目,选择其中一个题目,按照规定的要求写论文和摘要。但在往年的考试中,试卷都只给出了两个论文题目,要求考生选择其中的一个题目。 (ps,22上半年只有一个题目。。。)

首先从心态来说,不要恐慌。论文有很强的技巧性,要先对论文的写作结构进行熟悉,高项的论文是“八股文”,文章的写作有严格的讨论,通过阅读范文能了解到这种套路,同时也要靠自己平时的积累,多写,多练,可以自己总结几篇论文框架。

自己也有整理一些软考学习包,有历年真题,重难点总结,论文范文等---<<>>

论文涉及的主要部分有:

(1)信息系统项目管理:项目选择、可行性分析、项目全生命期流程管理、项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理、项目评估、企业级信息系统项目管理体系的建立和项目中的质量管理与企业质量管理异同分析。

(2)信息安全:信息安全体系、信息安全体系的安全风险评估和企业信息安全策略。

(3)信息系统工程监理:监理的方法和工作流程,监理的机构及监理工程师,监理中的质量、投资、进度和变更控制,监理中的合同管理,信息管理和安全管理和监理中的组织协调。

(4)信息化战略与实施:企业建设信息化系统的过程、信息化系统建设过程中常见问题、新技术对信息化建设的影响、CIO在信息化建设过程中的作用、信息化规划、不同类型信息化建设过程中的差异、电子政务建设和企业自身管理成熟度对企业信息化建设的影响。

(5)大型、复杂信息系统项目和多项目的管理:计划过程、跟踪和控制管理、范围管理、资源管理和协作管理。

(6)项目绩效考核与绩效管理:团队绩效与项目绩效的关系、绩效评估方法、项目绩效指标设计和绩效改进。

这其中最重要的就是牢记itto!论文的框架就是它了,框架就是骨干,把框架列出来,然后再往里面填充一些内容,一篇文章就成了。

给大家 一个小模板----假如题目是“需求管理和范围管理”,其他的论文主题也可以套用这个模板,关键词换一下。。

(1)用 400 字~500 字的篇幅简单介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品。着重介绍主题相关的内容和作者在其中担任的工作。

(2)根据分析,结合项目实际,讨论需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。

(3)详细阐述作者在参与管理过的大型信息系统项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具。5 个管理过程必须完整无缺,其中使用的工具和方法可以进行选择,不一定要全部写出来,每个过程择其 1~2 个方法和工具做具体介绍。

(4)用 300 字~400 字的篇幅简单说明和评价使用上述过程、方法和工具后,整个项目管理的实际效果如何。然后进行总结,指出其不足之处,并且说明这种不足是什原因造成的,在今后如何避免或改进。

主要是理论结合实践,没有实践,就多写写理论,多看看别人的,看几篇范文,看别人怎么写的,然后自己动手练几篇还要注意时间的限制。

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论文一直是信息系统项目管理师的一个挂科高的科目,尤其是对于没有项目经验的人来说。信息系统项目管理师挂科的原因我以过来人的身份分析可能有如下原因:

  1. 准备时间不够充分,论文准备一般最少花3周甚至一个月的时间准备,因为不仅要理解五大管理的论文格式还要尝试自己写,甚至是练字,准备时间少容易出问题。

  2. 论文判卷主观性比较强。论文毕竟是考官判卷,对于字,对于前面的摘要和项目类型等都会有主观因素,所以有时候觉得自己过了,可是分数还是不理想。

  3. 没有实战经验,也没参考相关的项目经验。判卷老师很多都是有相关项目经验的老师,胡编乱造不合理的项目经验一眼就能看出来。再就是论文注意前后不要矛盾。

  4. 字数的限制。一般是摘要300+,正文2000+,总结300+,字数少或者不够的肯定分数也不会太高。

下面就来说下论文写作的经验吧!

一、论文的整体考察点就是在人极限状态表述对项目知识的运用。考试设  计者是很变态的,最后一场已经脑力疲劳,而且故意不给充足的写作时  间,有意逼着大家在奋笔疾书的状态下,回答对项目知识的运用情况,这  是一种极限测试,只有极限,才能测出真实水平。平时无理论知识储备、  无实践素材积累、写作流程不规范的人,很难过关。每年的通过率,是不  是通过论文成绩来调控的呢?

二、写作布局,参考慧翔天地老师的资料,当然你有其他合适布局架构也可采  用。但事先要准备好布局和项目背景情况,不需要背诵项目背景,自己全  仿真写上2~4次就可以了。好布局=好的架构=好的通用性和调整性。

三、写作流程控制要事先对自己的写作速度有所判断,不需要全仿真的测试。我2次仿真能写到第4页最后,但是摘要和收尾时间都只有10分钟,感觉不精彩,而且小标题也没时间思考。感觉还是要把时间花在摘要、收尾、  小标题拟定上。

四、写作标准流程(个人的最佳实践):

1、用10分钟思维导图的方式在草稿纸列出小标题和所用实践素材,如  果有理论内容,也要提前列一下。如果你不花这个时间,在写作过程中会  写着写着,思路没了,然后不得不停下来思考,还是要花时间,这个10分  钟是管理保证成本,前面不花,后面要还的,而且还得更多

2、摘要不写直接从正文背景部分开始写。如果前面写面,背景部分写的时候思维压力相对轻松,借着写背景,找找写字的感觉:比如在一定  速度基础上把字写好,有控制的顺滑,不要把字写得太硬,不然写到最后字很难看。背景写到第二页的“300”标记上面结束。--不是很推荐

3、开始写承上启下部分,写到第二页的“600”处,过一点也不要紧。然后开始写主体1500部的展开部分。注意写好小标题,很重要!小标题也可空着那一行,最后统一写,如果能用排比句,更佳!我认为这个地方花10分钟,性价比最高。如果是三个小标题,每个要写500字,如果是5个小  标题(比如说有5个过程),每个要写300字,自己控制。此处不要太关注  字迹,要保证思路要顺畅。

4、开始写到第三页开始时,一定要判断时间进度!如果你最后写不完,很惨的,此处看表,是否已经满1小时了?如果没满,恭喜你,继续干,上半场你赢了,下半场努力,如果满了1小时,你自己看着办。我一般是在第3页的“300”标记用时1小时。此处一定要看时间进行进度纠偏,进行速度的变更调整。

5、第3页写完,然后抓紧时间写摘要去。花10分钟到15分钟,把摘要 字写写好。此前展开部分你已经写了2/3了,再写摘要,怎么样也不会偏题的。

6、摘要写完,写第4页内容。看一下时间还有多少,在展开部分余下 来的1/3写多写少上进行时间调节,重点保证写好收尾部分,写清因果关系,因是前面的展开部分,果是结果,项目成果。然后再扯几条不足之处(这玩意最好写,随便写)。

7、如果还有时间,你把小标题再搞搞,如果没时间,就交试卷,考完发泄去吧。

本回答由北京锦洋华睿信息技术有限公司_提供

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