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智慧之光年会：进入全员生发状态
3月9日-10日，第五届中国商业智慧文明节o暨2015智慧之光年会在上海文化广场盛大召开。2000多位来自全国各地的企业家和智慧之光企业家讲师、员工参加了这次盛会。盛会在一首激昂的《朋友》和一首深情的《同一首歌》歌声中拉开序幕。
年会第一项是全员生发标杆讲师和标杆企业分享，该版块由智慧之光讲师缘起主持，缘起老师分享：
11年前有一个人发现了比雾霾对我们伤害更大的东西，它侵蚀着企业的机体，威胁着企业组织的生命，为啥中国民企寿命只有2.9年？为啥很多企业家有了钱并不快乐？为啥企业做着做着就找不到方向？因为有一种东西叫精神雾霾。什么东西可以消除精神雾霾？智慧之光。
浙江荣晟环保纸业股份有限公司董事长冯荣华：
产量增长20%、员工收入增长30%、利润增长40%……他企业的“全员生发”的案例分享，鼓舞了每位现场老板。
浙江甬源塑业总经理郑丽华：
过去我把自己弄得女人不像女人，男人不像男人，婚姻生活也弄得一团糟。几年前我参加了智慧之光的研讨会，让我发生了全面的改变。
珠海市椿田机械科技李清木：
在一秒商业智慧的指导下，企业取得了良好的效果，产品合格率达到了100%。我们采取五化管理，机制化、标准化、流程化、系统化和企业文化，机制化是约定人搞定事，机制化是稳固和有效地发展，一定是让它流程化，流程化高效的应用一定是系统化，系统化真正要产生生命力，一定是有文化的支持。
智慧之光集团全员生发讲师刘加一：
知道了没有用，理解了也没有用，只有用了才有用，练到出神入化你才能超越别人，成为高手，成为你这个行业当中的神。所有的高手都是带着一个思维系统，然后不断地操练自己的行为，成为了行业当中的高手。乔丹之所以能成为篮球之神，就是因为他通过打篮球的方式把他操练成了神。我们知道了理解了没用，得把我们的智慧行动起来，就是两个字，叫操练。
辽宁鑫辽北线缆有限公司总经理于晓英：
2012年我走进了智慧之光，2013年走进了全员生发智慧课堂，特别是回到企业以后在市场化的运作下，企业PK成立了发改委，为企业的结果买单。31天的工期18天就完成了，废品率现在降到了2.4%，仅这一项就节省了520万。
山东鹏程集团董事长、《全员生发》讲师曹广军：
我在全员生发里面，商业模式会设定出来通过市场化、自主化和合作化的方式来打造一个团队，把整个团队和客户连接起来，能够真正地让客户与我们一起，能够把大家的思维立起来，然后共同致富，共同成就一番伟大的事业。
深圳市森堡家俬董事长郭向阳：
自从2008年接触智慧之光的平台，接触全员生发这个课程，从公司2008年6000万的营业额到2014年年底8个亿的营业额，成为细分领域里面的领头羊。这是因为企业发生了智慧的化学反应，这里不仅仅我个人产生了变化，公司的团队、员工也产生了变化。
中山市先行展示制品董事长卢江强：
企业家没有成就他人之心，没有爱之心，你的企业不会发生裂变。我核心的关键点就是我发自内心做永恒的产品，发自内心去成就我的客户，发自内心成就我的员工，所以我能从一个小老板变成大老板，得益于智慧之光、一秒老师，得益于全员生发。
智慧之光《全员生发》讲师万志平：
我今年要做的就是帮助更多的全员生发的骨干层，让他们在思维上立起来，会使用全员生发的思维，真正帮助企业打造核心竞争力，帮助这些全员生发企业成为当地的标杆、行业的标杆、全国乃至全世界的标杆，这就是我存在的价值和使命。
广明源照明董事长洪燕南：
我参加一秒智慧的学习，明白老板唯一的办法，就是把员工的梦想和企业的愿景结合起来，分名分利。2014年广明源照明为员工新增了分红200万以上，我们在过去一年里成立了15家子公司，我们和世界500强合作，我们得到的是最短的付款期。
河南百宴餐饮企业管理公司董事长李云超：
全员生发后，我们就在研究怎么把产品做成有魂的产品，经过一年多产品的深度研发，我们的高层有两次连着开了三天会，突破了原来的问题，怎么生发出和别人不一样的产品，最后定下来，叫菌菇拉面。我们郑州10多家门店一夜之间换门面，进行形象升级、产品升级，我们真正做到了全餐厅没有任何色素、添加剂的产品，一秒老师讲什么叫产品的魂？我李云超终于找到魂了。我现在干得很幸福，干了一件对人类有帮助的事，非常有价值。
智慧之光董事局副主席宁静远：
用全员生发这个团队怎么满足顾客的渴望？第一，零距离。第二，带动式。第三，生发全员。作为全员生发的团队，我不是带着一个老师的身份告诉他一个结论，我是和他共同生发他顾客的渴望以及他的魂，给他带来的是零距离的。
成都市旺丰食品有限责任公司总经理代长安：
通过全员生发我发现这个课程不是给员工上的，而是给我们老板自己上的，我觉得太值了。原来在我们企业里面员工都是被老板打压，因为老板太能干、太厉害了，几乎一句话都没有让他们讲完过。员工问的事情，我们告诉他怎么怎么样，直接把员工给灭了。我们必须借助于第三方，就是全员生发研讨会，给我们员工空间，让他的思维可以立起来。员工思维立起来，可以自主的时候，他才可以和老板对等。员工与企业的关系改变了，由过去的雇佣关系转化成合作关系，只有对等才能和企业进行合作，才能和我们谈市场化。
浙江了凡集团董事长范杰：
2015年整个全员生发智慧系统核心团队打造每家企业的私人董事会，重点在如何通过我们的参与，更深层次地让客户产生企业外部的动能，通过我们外部的动能让客户企业内部动能在企业当中扎根。老板的动能决定了整个全员生发在企业当中落地。
河北保定复康大药房总经理孙炜：
如何把学到的智慧转换成生产力呢？最好的就是造场。一定要成立宣讲团，要把我们的宣讲团升级为讲座团，即讲我所做，做我所讲。我们通过无数的造场让员工自由地绽放，在无数个场合让我们员工在台上分享，站在台上分享的都是正能量。
河北腾飞集团董事长、《全员生发》讲师高巍：
全员生发真正让员工知道必须先交给才能交换，用你有的去换你想要的，不是跟老板要钱，而是向市场要钱。他们要的过程也是我们员工、企业强大的过程。通过合作化，让员工学会与同事的合作、老板的合作，在企业的平台上创业，成为创业合伙人。
三亚东海龙宫美食城彭国兴：
《领袖宗教智慧》说企业一定要有魂，这个魂把我点醒了，让我坚定了一定要公平公正做海鲜生意，让我们的产品使顾客生活得更加美好。最后很好的结果就出来了，在2013年很荣幸被评为第四届全国道德模范提名奖，并受到了习近平主席的亲切接见。
思诺恩(北京)科技有限公司董事长、《全员生发》讲师杨景泉：
所有的骨干层通向高层的两大通道。通道一，像你的高层一样坚定信念、原则和立场，托起你的高层和他一起成长、一起晋升。通道二，某些高层有的时候不是很作为，正是你的机会，你就拼命地成长，超越和淘汰你的高层。
河南金凯元理财有限公司魏嘉：
经营自己就是经营自己的筹码、去年我带领团队做市场，通过全员生发，我们公司发生了巨大的改变，通过对赌，激发了员工们的热情。连公司的清洁工阿姨都参与进来。在员工的共同努力下，去年公司的利润净增了102%！
河北畅达集团董事长王贵玉：
以后我们全员生发企业生发学习过程当中，我们一定要帮助所有的生发企业，把你的产品在市场上、平台上推广，把你的项目能够帮你包装做大，把你一些好的资源能不能让大家共享。我形成真正的利益共同体，这样真的形成了一体化。
上海弘佳模具董事长易建军：
我有几点感受。第一，我深刻地体会到我必须让我的员工立起来，让我的员工有更多的自主性，为企业和公司操心。第二，我们公司的产品也要自主化，也要立起来，要整合。
海南宣威廉实业有限公司总经理、《全员生发讲师》王志东：
通过我的忏悔，通过我的明了，通过我的上路，我深深地在某些点上觉醒了，我认为一个老板尤其是我们民营企业的老板，最终要走到三个结果的出现。第一，他必须要从局内走到局外，从天天在企业里管理着企业运营着企业要走到企业之外再看企业。第二，成为投资人。第三个出路点，从老板变为老师。
山东天聚安普瑞农牧董事长丁惠东：
四造落地操作：第一个造场，经营人向内就是经营员工的起心动念，向外就是经营员工的平台氛围。第二造是造势，营造一个氛围，让员工发自内心去干。第三：造音。就是宣讲，一定要让员工讲明白。第四造，造星。打造标杆。
智慧之光集团董事局副主席、天津润茂集团董事长、《全员生发》讲师冯益军：
无数人的死穴，就是都觉得自己很有本事，却忽略了旁边的人也很有本事。
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《全员生发智慧系统》
《全员生发智慧系统》
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上海市浦东新区商城路887号A1栋
《全员生发智慧系统》
&&&&&& 《全员生发系统》分别针对企业的高层、中层和基层，旨在帮助企业将思八达智慧系列研讨会学会到的思维方法落地。参课人数：90人。研讨会模式：采用3+2+2+1+2模式（1）高层3天 10人，高层主讲训练师（2）中层2天 30人，中层主讲训练师（3）基层2天 50人，基层主讲训练师（4）高层消化1天，消化操作师（5）贯通指引2天，高层主讲训练师+消化师。
&&&&&&& 作为思八达智慧系列研讨会的落地型产品，《全员生发智慧系统》融合了思八达智慧场中《领袖运营智慧》、《领袖影响智慧》、《领袖宗教智慧》等研讨会中的原理和方法，并加入思八达企业家分享者的亲身经历与切身感受，提炼升华为一种智慧。把相关应用点输入给企业高、中、基层，给企业培养&魂&，帮企业打造统一的骨干战斗团队，一起碰撞研讨出各种合适企业当下的智慧应用系统，最终使企业达到运营改善或自动运转的目的。
冯益军 曹广军 刘加一
思八达智慧使者团领袖
三弦资产控股股份有限公司监事会成员
润茂集团董事长
天津商业大学客座教授
天津自行车协会理事，被评为行业杰出企业家
多家企业管理顾问
企业家实战讲师
思八达企业家讲师
山东鹏程集团董事长
思八达集团企业家训练师
河北思八达董事副总经理
思八达（河北）同商会副会长
一位一秒哲学思想的受益者
一位思八达智慧的践行者
一位率真生活方式的引领者
遨游商海18年，涉足贸易、制造、零售、金融、投资等行业。深悟企业运营之道，运用一秒商业智慧思想经营企业，使旗下企业通过转型升级，年产值翻升10倍，彻底实现企业自主经营。
通过思八达智慧课程在自己公司的落地，曹总公司基本实现了自动化运转，他深刻体会到思八达智慧真正解决了中小民营企业的核心困惑，帮助企业实现产品、产业、思维的升级。曹总愿意把思八达智慧在自己的企业落地的切身体验跟更多人分享，帮助更多的老板从忙、乱、烦、累中解脱出来，从而让老板实现&守住现有的钱、再赚更多的钱、并让员工向老板一样操心&的无为管理，企业自动化运转的梦想！
他18岁开始工作，做过服务员、装卸工、泥瓦匠、钢厂工人；
他19岁与人合作创业烤鸭厨房项目；
他20岁与合作人分手，变成一无所有；
他21岁进入静远酒业做酒水代理、销售；
2002年在他22岁的时候遇上恩师刘一秒先生，从此坚定不移地踏上了使用智慧、传播智慧之旅......全员生发成功经典案例_百度文库
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全员生发智慧系统专访
&&&&&&&&全员生发智慧系统是什么？为什么要导入全员生发智慧系统？全员生发智慧系统涵盖哪些内容？如何推进？终极目的是什么等等问题，引起了大家的关注，希望得到权威的释义，带着这些疑问，本报记者专访了晨龙锯床总经理丁泽强。
全员生发智慧系统是什么
&　　记者：全员生发智慧系统是一个全新的概念，关注晨龙锯床的各界人士甚至部分没有参与培训学习的员工，都希望了解得更深入更全面些，请丁总您将这个概念给个权威的准确解释。
&　　丁泽强总经理：顾名思义，全员指的是众生，对晨龙锯床来讲，就是包括晨龙老板、高层、中层领导及一线员工 在内的全体晨龙人。生发智慧，就是激发，开发挖掘每个人的智慧，系统是一个含多环节进程的整体。用一句话来说，就是激励、激活员工，让员工当家作主，激发 全员智慧，共同推动事业发展、员工成长。
&　　过去，公司大的战略决策，都是老板说了算，然后高层开会宣布一下，下面员工依样画瓢就得了，形成了&老板 拍脑袋、高层开个会、员工在等待&僵化模式，少数人的智慧决定大多数人的命运，员工产生了&等、靠、要&的依赖心理，于事业的发展是被动的。全员生发智慧 系统的导入，就是要改变这种现状，让工作相关的人一起研究、探讨、民主表达，通过筛选、淘汰、表决等一系列过程，定出决策，运用全员的智慧来决定、决策， 是一种绝然不同于过去经营管理模式的全新思维，所以说，全员生发智慧系统是一种思想、思维、行为的革命。
导入全员生发智慧系统有什么意义
　　记者：为什么要现在导入这个系统，有什么特殊的意义呢？
　　丁总：我想，这个问题可从两方面回答。第一是晨龙锯床老板的大爱与开明，将企业当作成就员工的平台；第二，全员生发智慧系统是实现晨龙梦的助推火箭，而且绝对是最佳时机。
　　首先，晨龙人应该为自己跟对这么一位开明、富有大爱思想的老板丁泽林先生而自豪，丁泽林董事长通过自己在 思八达的学习与感悟，体会到企业只是一个平台，成就员工、成就客户与合作伙伴以及回报社会的平台，公司的员工不是人手、人力、也不是说为老板所用，而是每 一位员工都可以挖掘自己的价值与潜能，实现自己的梦想。而思八达的全员生发智慧系统正是可以帮助员工在思维意识上立起来，成为有自主意愿、自我激励、自我 挑战的团队成员。因此，董事长决定花60多万元巨资，让90名员工分三批前往杭州学习体验，让心灵触动、让理念转变，让激情激活，用崭新的思维意识系统思 考人生、开创人生。
　　第二，此时导入，时机最佳。如同一首曲子，晨龙的发展也有自己的节奏。经过前面十多年的发展，我们已经取 得一定的成就，同时我们也看到一些可以提升的地方。如，过去公司侧重于管理，将心思用在&管&字上，一层管一层，层层&管、卡、压&，各层干部员工处于 &等、靠、要&状态，说是&凭良心&做事，实则难以衡量，使企业的氛围陷入相对僵化状态。前几年公司决策层看到问题后曾想用&一根尺&、&一把剑&也即薪 酬与晋升机制来解决，但苦于没有系统的思维以及可操作的工具来导入。而全员生发智慧系统，正是可以解决这些问题，并且能够让员工自动、自发地在思维意识上 立起来，在事上立起来，让人人都为自己作主，发挥大家的聪明智慧；还可以形成企业内部的市场化运作，让每个员工都当老板，激发个人的潜能，进而发财成才， 让员工通过实现&晨龙梦&来体验精神上的愉悦与富足！
　　晨龙人是有理想的，晨龙人有着自己的&晨龙梦&；晨龙人是幸运的，恰巧在这样一个时机，大爱的老板让我们 享受到&全员生发智慧系统&；晨龙人是明智的，我们一定要把握这样一个千载难逢的机遇，建立属于晨龙人自己的思维意识系统；面对新的时代和新的形势，把握 企业与人生的正确方向，共同实现&晨龙梦&！
　　记者：刚才您提到全员生发智慧系统是&晨龙梦&的助推火箭，请问如何理解&晨龙梦&？
　　丁总：每一个人都有权拥有属于自己的梦想与追求。每一个晨龙人也都有属于自己的梦想，比如买车买房、孝敬爹娘；比如出国旅游、享受生活；比如培养子女、光宗耀祖等等。
　　晨龙锯床作为中国制造业一员，也有自己的梦想。小时候我们就听说，出口的鸡蛋被放在一个模型上检测，如果 太小了，掉下去碎了就不接受不算钱；&出口转内销&的衣服用料特别好；包括我们晨龙在做出口给德国等国家的锯床也是，用料特别好、做工特别细！我们难道没 有想过，凭什么老外就可以吃香的喝辣的用好的，而我们中国人就不能用好产品吗？我们难道就不能让外国人相信&中国制造&吗？
　　我们有一个梦想，晨龙精英西装革履、充满自信地站在2015年德国EMO展的展位上，旁边是我们自己研发生产的精品锯床！让世界相信&中国制造&、让世界相信&晨龙制造&！我们有一个梦想，要生产出让中国人都用得起的好锯床、要生产出带给客户美好体验的好锯床，要让中国人都用上好锯床！这就是我们的&晨龙梦&！
全员生发智慧系统涵盖哪些内容
　　记者：既然全员生发智慧系统既是对过去思维定式的改变、是对未来思想体系的建立，那么，它到底承载多大的作用或者说涵盖哪些内容呢？
　　丁总：这是一个很大话题，牵扯到很宽的范畴，集中起来讲，可以从六个方面理解：&
第一，决策过程的改变。生发是让相关人员集中一起，提出主题或问题，通过每人的意见发表和主张，经过筛选提练，留取精华，最后以表决的形式形成决定。
第二，二个共同方向。让员工增加收入，发财成长；让公司增加效益，发展壮大。
第三，围绕&三化&实施，即自主化、合作化、市场化。
自主化是改变过去员工不习惯或没能力为自己作主的行为和想法，让他们为自己作主，调动个人积极性，把自己摆到主人的地位上来；合作化是员工个人之间、部门与部门之间的有机合作，是将个人与部门整合到一个整体来发挥，不是单兵作战而是一个团队的力量；市场化并建立PK文化，这是导入生发智慧系统最核心的一个方面，具有最深远的意义，就是企业内部市场化。当前，公司早已处在市场竞争中了，而公司内部各 部门、各岗位并没有步入市场化，二者形成了不同步，导致公司背负沉重的市场竞争压力，而内部各方没有深刻地意识到竞争的残酷性，甚至悠然地以为与我无关， 只要我对得起工资就行。导入该系统后，每个部门每个人都得找到自己的内部客户，以市场化的原则购买、提供服务。晋升方面，每个职位都设有相应配套的机制， 责权利明确公开，张榜公布竞聘，通过生发过程，在全员范围内实行竞聘，谁更优秀更适合，让大家来评来聘，而不是老板来聘。同时，薪酬机制也通过内部的市场 化生发出来，让人人都成为老板，改变过去&员工为老板干&为&员工为自己干&再到&大家一起来干事&的新格局。
第四，实施过程做好&四到&，即看到、想到、做到、得到。该系统实施的过程是一个系列步骤组合的整体过程，从&全员分享会&中各个PK环节所需要的各种表现形式入手，让人看到，并受到震憾和触动，引起关注，进 入思想状态。感受到过程的客观、公开、公平、公正，发自内心想到投入其中。同时，做到组织架构、措施落地、机制跟进，构成完整的体系。这些形式、过程和措 施，最后都集中到让员工得到&升官&、&发财&的机会，让客户、合作伙伴得到收获。像组织架构，我们成立了发改委&&发展改革委员会、监委 会。15个人组成发改总委，有主任、副主任、秘书长、财务、纪律等委员，下设发改分委以及分委下面的中队、小组，都有完整的机构。工作从基层递升，引导员 工&对赌&&&由基层员工发起的目标任务，通过团队权衡申报，通过发改总委与老板对赌，明确提出&胜&与&败&的量化&奖罚&，以完成目标任务为衡量基准 的&对赌&，公开透明，极大地激发了员工主动发现问题、参与解决问题、提增市场意识的主观能动性，有效地推动工作的进展。
第五、坚持&三利五出&原则。三利是利员工、利企业、利客户。五出是指&出境界、出智慧、出机制、出人才、出效益&。 这个比较容易理解，就是老板搭平台，让员工激发智慧，把自己当成老板，在机制的保障下，做出业绩，成就大家。
第六，企业的未来。如果将企业比作卫星的一个发射平台，那么，晨龙梦就是一颗颗卫星，全员生发智慧系统就是火箭，通过点火、引爆、发射等一系列动作过程，将火箭发射出去，将卫星送上太空，让我们一起实现&晨龙梦&。
全员生发智慧系统推行计划
记者：通过一段时间的学习培训，大家的思想方式和行动力得到了有效的改变，全员生发智慧系统到底有什么魅力能如吸引让大家呢？
　 　丁总：全员生发智慧系统能有吸引力，概括起来就是&有关系、有意思（或有意义）、有意愿&九个字。学习的过程只是一种组织形式的学习，真正应用到实际工 作之后，大家感受到了当家作主的感觉，发现这个工作那个工作都与自己有关系，就增加了责任感和使命感，并享受到了工作过程中的乐趣，领悟到工作的意义和目 的，就会产生意愿，从而使人人都感受到这种思维意识系统带来的魅力。
　　记者：全员生发智慧系统的导入，是晨龙经营管理的一次革命，是对晨龙人思想的一次大洗礼，宣贯推行是怎么部署的呢？
　 　丁总：一个鸡蛋，如果从外部打破，仅是一顿美餐而已；如果从内部自行打破，预示着一个生命的诞生；由此可见，个体的自我释放，自我突破，是多么的重要。 人生的过程，是一个不断为自己加裹外壳保护的过程。其实，每个人天生都是快乐、简单的，没有过多的束缚，只是思想观念的压制，才让世俗把自己一层层地包裹 起来，从而慢慢失去了天性。现阶段，我们就是要先从内部着手，让每位员工都能打破尘封已久的天性，去掉包裹的外壳，突破自我，体现自我的天性，&天生我材 必有用&，让自己的思维活起来，激情爆出来。
　　生发智慧系统导入和实施，是一个长期的过程，我们会按计划一步步实施，这个不是形式，而是真正改变晨龙人的思想观念、思维方式、行动方向，是一次脱胎换骨的改变，通过一定时期的努力，使晨龙锯床拥有新的活力，进入新的境界，创造新的辉煌。
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