时间： 13:56 来源： 作者：刘锤
　　什么是运营?怎么做好运营工作?相信这篇文章会给你一个不错的答案。　　一、什么是运营?　　从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。　　产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。　　细一点的我把运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。　　市场运营：　　以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。多见于需要一定程度砸钱的产品，但砸钱和市场行为不是等同的，既有不花钱的市场行为，也有砸钱的其他运营手段。　　这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业，因为只有离钱近，有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。　　用户运营：　　以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。表现在你会发现网站运营人员非常愿意和用户交流，逗比，谈天，八卦，有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员，例如知乎就是这一种，
周源，黄继新，成远，ourdearamy....在一个产品早期，运营人员自己的主动使用和干预非常重要。　　内容运营：　　这有两种进路，一种是在UGC社区，将用户产生的高质量内容，通过编辑，整合，优化等方式进行加工，配合其他手段进行传播。这跟用户运营往往相辅相成来做的，例如你在知乎回答一个问题，回答的很精彩，知乎的同学会把你的回答和别人的回答拿去整理好，然后通过微博，日报，周刊等手段传播，这就是以内容为中心的运营。　　还有一种是在一些媒体产品，比如澎湃新闻，比如钛媒体，36kr这种，也是以优秀的内容为核心来运营，和前者不同的是自己采编，整理，撰写的成分较多，不一定来自于用户。　　(当然了，很多知乎回答问题的同学都很愤怒自己的文章被抄袭，不署名转载等等，但其实做内容运营的那些同学，抄袭就是工作之一，所以大可不必在意。我非常理解你们，所以本文欢迎抄袭，欢迎转载，不需署名，但经常更新，请记得转载全了)　　社区运营：　　早些年我把社区运营和用户运营放到一起跟别人讲，但是后来发现这其实有点问题，因为，面向UGC用户的运营，和面向普通社区消费内容者的运营也是两个完全不同的工种。所以就单独拿出来说了。　　社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动，比如整站做个活动啊，抽奖啊..投票啊，转载一些好文章到社区里引发讨论啊..都算。这类的工作玩到极致就是不断的在社区里煽风点火，引发大家互喷，活跃整个社区。　　(有兴趣的同学可以去研究nga的“喷斗士竞技场”，这个模式近些年也被很多其他的论坛或者社区引用，效果相当不错)　　商务运营：　　这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种。销售是直接卖产品，BD是更多是互惠互利的一些合作。这都是手段，目的都是为了弄来用户，然后留住他们。很多企业级产品都是以这种运营方式为主要手段的，例如BAT的云服务产品，或者拉商家入驻，拉企业团队来用自这种。　　而围绕运营，或者运营人员的成长，就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。　　产品：把东西想出来　　技术：把东西弄出来　　运营：把东西用起来　　严格意义上产品和运营也因为公司的不同而有不同的定位和边界，这就因人而异了。不同的产品，这三个领域的侧重不一样。例如拿BAT来说，百度重技术，腾讯重产品，阿里重运营，这都是大众心中的普遍概念，某种程度上都是和公司最开始的业务，最核心的业务是什么有关。当然公司大到一定程度，其他部分也很强，不会差到那里去。但某些小公司，还是有前期侧重点的。　　二、运营要做什么?　　不过说回到运营，我认为所有在做运营的同学，最核心的一条心理素质就是：　　别去逼逼产品和技术，要有他们做出一坨屎你也能翻着花让人吃下去然后打好评的觉悟，以及能力。　　无论你是初级小编，微博账号管理者，还是运营总监，coo，你最关心的东西，从头到尾只能有一点：　　弄来用户，然后持续的留住他们。　　你做的所有工作都要紧紧围绕这一点来进行，任何工作(包括你的团队成员的工作)都必须直接或间接指向这个目的中的一部分，为数据结果负责。　　看起来简单，实际上都不简单。比如各位运营同学你们扪心自问一下，自己最近一个月做的工作，哪些工作是对这个目的有明确“数据结果”的，哪些工作是没有的。如果没有数据结果的工作比例太多，你需要反思一下自己的工作了。　　而这一条，再拆，可以拆成以下四个核心环节：　　1、找到用户在哪　　用户画像，调查，需求分析等工作，没错，你需要理解你的产品，哪怕他是一坨屎。　　2、以能接受的成本弄来用户，让他们用你的产品　　市场投放，渠道拓展，商务合作，内容编辑，社会化媒体策划活动等等，花钱不花钱都是为了这个目的，自己费尽心思一个礼拜搞个东西有时候还真不如花钱雇专业的人搞。　　3、让用户持续用你的产品　　用户运营，社区运营。　　4、跟用户在不用产品时候保持联系　　召回，微博微信运营，反馈，与别的产品进行商务合作。　　三、运营的上升轨迹　　在我看来，初级运营和高级运营并没有严格的分水岭。　　某种程度上说，如果你在以上这四个环节，只负责其中一个环节的一个子项目(例如微博运营专员，微信运营专员，内容编辑，社区活动策划等等)，那可以被定义为初级运营。　　往往初级运营是在2-3-4之中的，1你只需要理解贯彻就行了，还没到参与决策的地步。这时候你是一个执行者，踏踏实实做就是了。　　说实话，这阶段，你的工作以天为单位计算，可替代性非常强，我看过拉勾的招聘数据，一般都在5-8K之间，这活也就值这个价。　　而当你做的越来越好，对你所在的环节理解的越来越深刻，并且开始逐渐把自己的能力范围覆盖到整个环节时候，你已经算是一个中级运营了。你可能不关心市场投放，只关心留存，甚至不关心留存，只关心重复购买/粘性用户UGC。　　说白了就是你在整个产品的业务链条中，作为某个环节的manager，已经形成了某一种不能被绕过去的关卡，这也是你的价值所在。这时候你值8-15K之间，除非你在企业最核心的环节，不然你还是有一定可被替代性的。这时候开始以周作为计算单位来考量你的工作效果。　　然后当你做着做着，能力越来越大，视野越来越大，你开始琢磨怎么向上下游进发。　　例如你是一个市场经理，你已经开始考虑拉来的流量能否留下来，主动开始配合社区运营人员做一些活动，或者你是社区运营经理，你策划了一个社区内的UGC活动，然后主动协调市场人员去把这些精彩的UGC传播到外圈，你在不断的扩大自己的能力范围。　　而到了这个阶段，你就已经向高级运营进阶了，视野更大，资源更多，需要布的局开始以月甚至更长时间为单位去计算，你的任何一个决策会影响之后相当长时间内的运营状况，风险越大，责任也就越大。　　我之前说的核心目的其实里面有2个层面，1是拉新，2是留存，如果你从1突破到2，或者从2突破到1，并且都做的很好，可以开始控场，根据产品不同阶段的不同需求，来关注不同阶段整个运营环节里最应该先从哪里突破，用全盘考虑去合理的配比资源，无论是金钱还是人力，都在你眼里是可以调配的资源，不计较一城一地得失，以一个比较长的时间线去考虑问题的时候。你就已经初步具备一个运营总监的能力了，再下一步就是COO了。有的公司coo还要考虑投资人关系，PR，各路vender的调配，大型的商务合作，不过这些就已经跨入公司而不仅仅是产品层面上的运营了。　　而这一层也是最难突破的，瓶颈在于如果你之前一直都是在“拉新“”留旧“其中一个领域中深耕的话，你深耕的越久，做的越深，你越难以跳出来去理解另一个领域。　　因为这里面的价值观和思考的方式是完全完全不一样的。因为用户完全不一样，你花了N长时间，理解了陌生用户是怎么想的，他们怎么会一步步开始使用你的产品，而你需要花几乎等量的时间，去理解你的熟悉的用户他们具备的是什么特性，如何会连续使用。　　我举个极端的例子，比如说百度的凤巢系统(就那个搜索推广的后台)。　　如果你的目的是为了拉来新用户用，你需要让用户有这样一个认知：“在百度投广告靠谱”，你可能得花好多时间去跟用户灌输“简单，易操作，流量大，帮你挣钱”这些点，这就是拉新运营的重点。　　这时候在用户心智中，你的竞争对手是腾讯广点通，微博粉丝通，门户投banner，还包括线下的广告体系。而由于你的用户太“蠢”，不能极快的理解你这些点，于是乎你需要销售死磕，上门、办各种会、做案例推广等等，各种地方投广告、刷墙。　　而如果你的目的是为了让已经开始用凤巢的人花更多的钱，那就不仅仅需要让用户觉得你好，还得让用户觉得，他在这里也好。我见过太多人用了一下凤巢就玩不转然后弃之不用的情况了。　　这个时候你的思考维度就已经变成，我怎么让用户从凤巢挣更多钱，持续加大投入balbla。然后你就需要技术指导，关心用户的账户状况，提供更多更好用的工具。你这时候的竞争对手或者说干扰项已经变成了前段的销售，客服，或者产品，技术等等内部因素。　　这两个东西其实是互斥的，因为从拉新的角度讲，你不怕伤害用户，因为用户都不知道你，没的伤害。而后者，你可能会要伤害用户，在用户的利益和你的利益之间做博弈和平衡。通俗点说，就好比一开始跟你说，这个人巨特么坏，让你去砍他，后来又跟你说，这个人巨特么好，让你去救他。　　一般人到这就精分错乱，结果导致砍人时候下不了狠手，救人时候顾虑太多。　　而只有领会通了，你才算真正打通任督二脉，称得上是一个高阶的运营人。　　这就像是一个**的两面，你千万不要想你只需要看一个面就行了，那样你的发展就会止步于一个年收入不会超过20万的运营经理，而一旦突破，上不封顶的职位在等待着你，就算你自己没有产品能力和技术能力，你也能做一个非常NB的COO，带好负责拉新或者留旧的团队。　　我见过无数的人死在这里，一个UGC社区产品，什么都没有时候就开始投广告，或者一个很棒体验的产品，不能及时激发用户的好评，作为市场武器去花钱传播，结果被大厂山寨迅速干死。这样的案例数不胜数。　　在对的时间做对的事情，而不是啥都做。　　四、运营人总结　　我觉得运营的职业发展曲线是阶梯式的，这不同于产品或者技术较为平滑的上升曲线。有空大家可以参考猎聘，拉勾等网站的薪资，运营的跨度非常大。不用去羡慕程序员刚毕业1-3年起薪就很高，你看看年薪七八十万的架构师能有几个职位和几个人能做。　　运营是一个入行门槛很低的工种，入行门槛低就意味着整个人口基数大，所以竞争会非常激烈，你每上升一个段位都要历经时间或者金钱的积累。运营是最像打仗的了，你一开始就是个小士兵，然后慢慢你开始成为老兵，开始指挥一个小班，继而指挥一个连、营、团...十万人里面，最后就出一个将军，而当你成为将军的时候，你的胜利是拿人命换来的，有些人就是要被牺牲掉，有些人就是要被放弃.....　　对运营来说也是一样，每个企业的成功，都是建立在大量没有职业发展，没有晋升机会，没有积累，日复一日做着毫无成长性的工作的人的基础上的。你的决策NB了，企业成功，一起加薪，开拓新业务，成长，你的决策失误了，你浪费的就是无数人的宝贵年华。　　如果把一个产品当成是一条航路，产品是方向，保证飞的到目的地，技术是基础，保证别掉下来，但当一个公司的产品已经基本定型，开始起飞的时候，只有强力的运营能让这个产品稳扎稳打的飞的更高和更快，以及甩开那些抄你的产品，学你的技术的那些竞争对手。　　因为一个企业之中，离用户最近的就是运营。
围观: 9999次 | 责任编辑：坐怀不乱
您可以分享到:
9383 人浏览
12270 人浏览
17917 人浏览
30933 人浏览
7746 人浏览
本站由七牛提供云存储　　很多玩家觉得我的世界酿造药水是个很难的事情，其实很简单，小编下面教给大家怎么酿造药水。
　　众所周知，首先，你需要一个熬药器（暂且这么称呼吧，英文原文Brewing stand)
　　按照图中所示合成好后放在地上，就可以使用了。别慌，准备工序还没有完成，你还得合成玻璃瓶
　　合成完后拿在手上，跑到水边对着水按下鼠标右键舀水，让它变为水瓶——然后，你的药剂师生涯就可以开始了。
　　或许你以前试着熬制过药，但从没有成功过，那你知道为什么你熬出的药为啥总是“平凡的药剂”这种废品吗？那是因为你少了一切药水的基础——地狱孢子（官方翻译为地狱疣）。可别小看了这种红红的小家伙，它们可是稀有药材，只在地狱遗迹的角落里生成，并只能种在灵魂沙上，只在地狱里生长。当你取得它以后，按照图片所示摆好（空位可以摆放多个水瓶，且只消耗1个原材料）
　　并耐心熬制完后，你或许会失望：怎么这水瓶一点都没变？别着急，把鼠标移到上面，你会发现一行小字：笨拙的药剂。（官方翻译为别扭的药水）别看这笨拙的药剂虽笨拙，却是一切有效药剂的基础呢！然后，你就可以基于笨拙的药剂开始制作有效药剂了。
　　（这里以初级治疗药水为例教大家熬制药水）：为了制作初级治疗药水，你需要一个闪光西瓜（官方翻译为闪烁的西瓜）和1瓶笨拙的药剂（上文已经制作好），闪光西瓜的合成公式：
　　（那个粒状物是杀死地狱猪人掉落的天然金块（官方翻译为金粒））。合成完毕后，在熬药器中这样摆好
　　之后耐心等待数秒，1瓶（或数瓶）治疗药水便大功告成了。它可是能瞬间回复你三格生命值的呢！
　　哈，我猜你还觉得药水不强力，那就来试试增强你的药水吧！要增强它有两种方式：一是往药水里面添加萤石粉，这样可以增强药效，但有效时间减半（持续性药水），这里以治疗药水为例，
　　如此即可增强治疗药水的药效了，增强后一瓶可以回复五格血，效果大增；二是往药水里面添加红石，这样可以延长有效时间到8分钟，且不减弱药效（酷吧！不过一次性药水可不能添加红石），这里以力量药水为例
　　如此即可把力量药水短短三分钟的有效时间延长到8分钟，让你更能放心奋勇拼杀！
　　噢，你又在抱怨增益药水没办法直接对队友使用，而有害药水只能喝到自己肚子里？那你就得开始制作“手榴弹”——飞溅的药水来满足需求了。首先，你得深吸一口气，准备干掉几个MC里最可怕的敌人——Creeper(自爆怪，俗名JJ怪，官方翻译为爬行者），（当然，你也可以干掉那些哇哇叫的Ghast），拿掉它们身上的火药，把它放进熬药器的药材栏里（继续以治疗药水为例~），像这样
　　即可做出飞溅的治疗药水（官方翻译为喷溅治疗药水）了。（注意：任何药水制作成投掷型药水后，药效都会折损一些。一次性药水折损药效，而持续性药水药效和持续时间都会折损，所以，还是三思而行吧）。
更多相关内容请关注：
友情提示：支持键盘左右键“← →”翻页
分享次数：
游戏名称：我的世界
游戏制作：Markus Persson
游戏发行：Markus Persson
游戏平台：PC/Xbox360/XboxOne/PS3/PS4/PS Vita
上市时间：
游民指数：--
特色属性：　　　
文章内容导航
第1页：酿造过程
······························
······························
热门游戏攻略推荐
最新下载推荐
近期游戏大作推荐
热点内容图文推荐
近期热点内容回顾
精彩视频推荐
Copyright&2003- All rights reserved. 游民星空 版权所有
冀ICP证B2-火车跑的快，全靠车头带！一个创业公司能否成功，CEO 的思维模式起到了核心的作用。一起来看傅盛是如何把创业情怀变成具体问题，并且把这个问题越做越好的。本文来自微信公众号“猎豹移动 CEO”，已获授权。傅盛：首先感谢大家！不少远道而来的朋友。两个多月前，我跟泉灵讨论什么是互联网，后来我说，我搞了一个小项目，叫傅盛战队。如果有机会，从你的视角看一下什么是互联网。这次演讲题目也是她起的，叫《如何当好一个创业公司 CEO》或叫《如何创业》。这个问题非常难。我想了很久。因为我也在不断创业的过程中，不停说服自己，创业究竟有什么感受？我见过可能做成一点点成绩的人。统一感受就是这件事太难！就像从死人堆里爬出来。有时候，你的赢，是不是真和你有关，连自己都不是很确信。有一次，我接受采访，我说如果要我穿越回去，说 “傅盛你再来一遍吧”。金山网络、猎豹这件事，我觉得我可能就不干了。因为实在太难了！这种难，难到什么程度呢？它难到，不可控性远远大于你自己的认知。创业最大的难度就是太自由、没方向我记得，刚从奇虎 360出来时，给自己总结两句，“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”。每天看着一个新奇的世界，充满好奇心，过一段时间，变得迷茫。天太高，海太蓝，每天面临无数多选择。天天看着人家起来，每天都在想，我的想法是不是有问题，是不是有可能做不到。后来终于总结出来，创业最大的难度就是太自由了，自由到你很容易失去方向。当时，网上有一个帖子，经常说，中国人从造原子弹到氢弹，只花了几年时间，比美国人、苏联人都快，但他说，其实第一个造原子弹和后面再造出原子弹，难度是不一样的。天上和地下的差距。因为没有做出原子弹时，这件事能不能做成是不知道的，你没有这条路径。当别人做出来后，你再重新造一颗。你知道，它可达。你把范围集聚缩小了，变成了工程性问题。而开始，只是探索性问题。两个问题的难度，截然不同。我从奇虎出来，第一次见到雷军，他问我一个问题，“360 是怎样做成的？” 我说，带了四个人，做了上亿用户，公司名字都是我起的。其实我连公司例会都不参加。因为太小，没人让我参加。我离开时，360 在 PC 端全中国占有率已超过 50%。接着，雷军继续问了我一个问题，“在这件事情上，你的功劳大，还是周鸿祎功劳大？” 我当时脑子转了一下，我想，他为什么问这个问题。后来我说，周鸿祎功劳大。从没有广告到每天一百万下载，再到全中国 50%占有。说实话，当时出走，我内心多少有点负气。但，随着时间的流逝，经验的积累，我慢慢发现，自己的答案是对的。坦率地讲，安全这个方向不是我想的。当时我认为，安全不可能做赢。当然，也没有人认为可能做赢。瑞星、金山，几百人团队。我们是几个人。当时公司说，你先做一款口碑软件再说。尽管，方向没有那么居功至伟的前瞻性，但给了你一个封闭式问题。就做一款免费安全软件。在这个封闭式问题下，做的所有努力，已经把难度急剧降低。没有方向时，你觉得都是方向。来回探索，大量时间被消耗。但给你一个固定性问题，叫封闭式、有区间问题。难度其实大幅度下降。虽然想出了很多产品点子，但一个选择的重要性，其实远远大于过后做出的很多努力。这是我对那个问题的思考。他给了我一个收敛性问题。在这个收敛性问题下，又给你提供人力、财务、公司构架。虽然没有推广费用，但不需要担心人员工资，不需要担心很多让你游离于产品之外的事情。只需安安心心做产品经理。正好机会来了，它变得很大。后来，我越来越觉得，把一个问题变收敛，是很困难的一种状态。最近我在读一本书，叫《爱因斯坦传》。虽然那是个物理学的盛世时代，但爱因斯坦为什么能在那么多人的情况下脱颖而出呢？其中一个描述让我印象深刻。爱因斯坦很年轻就在想象一个场景：跟着一束光旅行会看到什么？由这个场景不断在大脑里思考，逆向化思考。把物理学上极其开放的探索，变成非常收敛的、具体化的形象，思考出了相对论。还有一个场景。从下降的电梯里，会感受到什么？我突然发现，把一个开放式的问题，变成一个封闭式场景思考，可以使一个人的思维能力有巨大提升。我想说的是，我们在创业过程中，可能最难的就是把自由度变成一个具体问题，变成一个具体目标。因为，我们在创业的时候，总是信心满满的认为，我要改变世界，我要成为最牛的人，我要做最好的自己。我也一直用这种方式激励自己。一直到 2010年，我最困难的时候，当时在珠海，被对手强烈打压。产品和内部整合上，遇到很多问题。我才有了新的思考。有一个记者去珠海采访我。问，你想把金山网络做成怎样的公司？我说要全力以赴地做成一家超牛逼的公司。他说这个不够。他说你知道吗？然后举了对手的例子。比如那个人，看着他天天打这个打那个，但他一直想成为这个行业前几名，甚至大佬。他会全力以赴，把一个问题，一个方向，变成一个目标。听了这句话以后，我突然意识到，自己以前很多思考，是错误的。因为，以前都在想，如何做最好的自己，如何变牛逼，看上去有目标，却把 “状态” 误认为 “目标”，甚至觉得自己做的都是对的。我经常问团队，这件事为什么没做好？他说我已经全力以赴，我很努力，每天都在认真工作。我说这些都不是可以被证明的过程。你误把自己开放式的心理和工作状态，当成了工作和前进的目标。降低创业难度：把一个开放式转变为封闭式问题什么是封闭式问题呢？后来，我开始思考。金山网络，要成为全球最优秀的互联网公司。我发现不够，我又开始思考。我说要变成国际化的公司，还是不够。我说要变成中国公司里移动端国际化最好的公司，仍然不够。最后变成一个封闭式的问题，说起来没那么有情怀。我说，成为国际上移动端的 360。由这个问题开始，我想到，找出 Clean Master 的突破点。把 Clean Master 变成一个封闭式问题。测算全球 6 亿覆盖用户，每天想想，我们怎么能做到。最近，我把这个问题又变成了一个更具象的问题。在全球移动互联网公司里，变成全球 TOP3 移动广告平台。当然，这没有工匠精神，好奇心改变世界，听起来那么有情怀。这是个封闭式目标。但当你在一个封闭式目标下去做用户获取，做大数据分析，做到广告信息有效分发等等。一下变得清晰很多。CEO 核心是树立一个简单可行的目标回到如何做好一个创业公司 CEO。我认为，最核心问题，就是能把创业情怀变成具体问题。这个问题越具体越好。例子有很多。昨天我看一则新闻。滴滴开了顺风车，一天有 80 万订单。一代更比一代强。滴滴提出了一个封闭式的口号，做最好的打车软件。最近叫车，5 分钟内搞定。这就是非常封闭的问题。朝着这个目标努力，无论开顺风车，还是更多快车，能不能做到 5 分钟叫到一辆车？这个问题开始简单化了。人和人之间最大的界限就是思维模式。思维模式看起来很简单，但你要突破这层窗户纸，难度比你想象的还大。我一直在内部跟团队说，近几年，我可能是观察雷军最近的人。但我还是要问大家，45 岁雷军的精力旺盛，还是 25 岁雷军的精力旺盛？我相信自然规律，一定是 25 岁。再问，十几年前，金山软件在整个行业里的技术、人才优势大，还是今天小米的技术、人才优势大？为什么金山和小米，今天差距如此之大？这个问题我跟雷总探讨过很多回。问题在于，金山当年看到什么是机会就做什么。他一直没把这个问题收敛起来。全力以赴，每个领域都做。做最好的自己，最好的公司，民族软件的旗帜。大量的资源，消耗在不同战线。小米成立时，我认为雷总把这个问题想的非常深刻了。一年卖一亿台手机就是个伟大的公司。当然，还有很多互联网精神。今天不谈情怀。忽悠创业者最大的问题就是情怀。如果有情怀，工匠精神，就能改变世界。如果创业这么简单，所有人都可以上艺术学院接受两年培训，全是优秀的创业者了。但，创业不是这样。为了包装，让自己更快传播出去，被更多人认知，被很多没有创业的人崇敬，好像满是羡慕的眼神，这样可以。一旦回归到创业基本点，就不要轻则谈生态，动则谈改变世界，梦想这些东西了。这只是前进的内在动力。创业，要像做一道数学题一样。京东上有一款体重秤，叫云麦好轻。以前猎豹一个同事做的。现在几乎销量第一。当时做到一个月六千台时，他找我讨教。他说傅总接下来怎么做，智能硬件好火，大家都在健身，我也在做社区，要把这个链条做起来。我说别扯了。我说你把创业变成非常简单的问题。体重秤一年多少出货。你能不能拿下一半市场。今天六千台，什么时候能够做到十万台。没有做到前，全力以赴做。用价格、用设计、用所有东西，12 个月之内看能不能做到？如果能够做到，6 个月能不能做到？6 个月能做到，需要哪些资源，能不能像一道数学题那样列在那里？想清楚目标，然后立刻做。我问，做到六千台，为什么做不上去。他说，当时有一个配件出问题，生产没跟上。我说为什么不是多条生产线？为什么不是每个配件上都有这种能力？反向推演问题，创业的目标感就会变得极清晰。路上，我跟泉灵姐姐也讨论这个问题。她说，其实跟她的成长路径是一样的。高人总是高人一筹。最初想做最好的主持人，后来发现怎么是最好呢？你觉得最好，人家不觉得最好。她开始把问题一个一个变成封闭式的。比如对着镜子说话和对着人说话是一样的。花几个月时间在自己内心做一个衡量。比如说一段两分钟的话，不看表，标准的两分钟，正负不差 5 秒钟。她说变成这样的问题之后，就会使你的整个事情开始变简单，否则你就是茫茫行舟。关于这种思考模式，我跟很多同事包括创业者聊过。很多时候，我们都会没有这样一种思维模式。雷总每次跟我交流，他很喜欢做一道算术题。那时候的雷军比现在要有精力，要旺盛的多，就是因为思维模式的差异。雷总做小米时，思维模式上了一级。一年一亿台。五年前，他就冲着这个封闭式目标一步一步走。当时三星和苹果大概快到一亿。那么，中国有没有可能出一家一年卖一亿台手机的厂商呢？如果做到，对手机厂商产生怎样的影响？如果做到了，对电商产生怎样的影响？反复就一个封闭式问题，来回推演。一旦具备这样的能力，创业就开始变得简单。虽然它不再像当初那么壮怀激烈，那么有情怀，但它开始变得有解。有解是最难的一件事情。所以，CEO 的核心是树立一个简单可行的目标。树立一个越简单越聚焦的目标，越好。尽管这个目标，可能在过程中，不断变化。阿里巴巴的口号是 “让天下没有难做的生意”，但我觉得，他的封闭式问题是什么时候销售能够超过沃尔玛，以及怎么超过沃尔玛，用怎样的方式超过沃尔玛。有一个词叫迎刃而解。我一直在思考刃在哪里？当猎豹想清楚要做国际化移动版免费安全软件时，变成全球超过 6 亿月度活跃用户时，变成全球 TOP 级别广告平台时，这个问题比 “做最好的自己”、“全力以赴” 要简单得多。今天，我开始慢慢体会到，那种你想清楚一个问题，执行就开始变得简单的过程，而不是一种强烈依赖于强大的执行的状态。创业过程中，开放式变成封闭式问题的转换能力，是我们真正最需要的能力的核心。目标第一个特征：简单互联网时代，简单是非常重要的目标。当你的创业用一句话讲不清楚的时候，我觉得这个创业可能就开始出现问题。我现在就用简单这套法则，无往不破。每次大家讨论业务目标时，只要说太多，我就说，你已经违反简单原则。他说这个问题就是很复杂，我说你的问题会比中国更复杂吗？中国的事情，邓小平同志就用了三个字——GDP，或者转换为一句名言，“发展才是硬道理”。你的复杂度不会超过一个国家。当你的业务这么复杂时，说明你的目标有问题。一定要用简单化思维确立目标，让目标足够简单。如同我跟做体重秤朋友说的。一个月变成十万台，这个问题就结了。等每个月有十万台，甚至更多出货量时，一年有几百万纯硬件用户，并且激活 App 时，社区问题不也解决了吗？是不是有可能改造整个健身行业或者减肥行业？如果只有几千台，怎么谈所谓的生态链。做成极简的时候，你再想那些延展的事。你的资源是有限的。一句话说清楚，整个公司看得懂，所有人不需要重复沟通，就知道需要干什么。猎豹上市时，投资人不断问 Clean Master 有什么？我说最简单的方式就是从 Google Play 把所有软件下载下来，先清理一遍，再用 Clean Master 清理，还能清出很多垃圾，甚至清理出 1 倍。为了这个简单的目标，我们做了整个自动化分析。把反病毒那套技术全用上。但对用户来说特别简单。所有清理软件都用了，用 Clean Master 还能清理出垃圾，还能让手机更快。这个简单的目标，能简单到什么程度呢？举个例子。我碰到罗振宇，我说，每次我听你说 “关注我们公众号罗辑思维，记住我，是没有走字的罗”，我就想笑。我想了半天，什么叫走字，我说为什么不就是那个逻辑思维呢？他说当年装嘛，觉得自己名字在里边多好啊。在我不停追问下，他有一天说，这是当时巨大的错误。每天花十秒钟解释没有走字的罗，这是资源巨大浪费，消费者精力的巨大透支，自己吃饱撑的没事干。移动互联网时代，一个排行榜上来，20 个名字，名字不够吸引人，就损失至少百分之七八十的用户。简单很重要。我们都是被工业化时代培养出来的复杂的人。简单在我们身上是完全没有的。只有 90 后、甚至 00 后才会简单。他们没有经历我们的培训。没有看到一个复杂的鼠标三个键、五个键，还有滚轮。Photoshop 等等最难的软件，上培训课，才会用。这种复杂从骨子里来的。如果不下意识对抗，我们会把复杂，认为是美，是优势，是自己不可比拟的无与伦比的特质。另一个例子。国内某款手机出来时，强调美，用了一个对称设计，左边三个键，右边三个键。我说，这个设计最大的问题，就是摸上去不知道在左还是右。经常会想想，左边是音量，还是右边是音量。你们不要觉得，我是吹毛求疵。很多用户真的不知道什么时候按左，什么时候按右。目标足够简单，你就开始聚焦。无论任何时候，资源都是极其有限的。如果你想出三个目标，就如同有一个人跟我说，这件事要做三步，我就想为什么不是一件事。对方总会说，不行，环环相扣的。如果环环相扣，是不是思维逻辑出问题了？没有找到简单的点，才会让我们失去聚焦。当你要做一件事，能够把这件事需要的所有组件，就地调过来，去掉所有头衔，在一个组里，几个月时间，冲出一款软件，一出来口碑就极好。如果没有把聚焦点坚持下去，看上去处处开花，其实没有一个点是核心命脉。目标第二个特征：聚焦我对布局这种词特别反感。我从来不认为，哪个局是布出来的。我认为，聚焦一个点来回横切，形成一个足够高的局部高地，从这个高地上顺势俯冲，一举而成。而不是靠撒网一样，放出很多点来做到的。很多人说猎豹发展好快，居然上市了，几十亿美金了。他们的潜台词就是，你们怎么没有像瑞星一样消失掉，或者你们怎么能上市，海外怎么能做出来呢？我说，我们只是抓住了一个看上去极其微小的核心机会。那个微小的点，小到你根本就会忽略它。当哈尔滨同学做的一个小软件，在美国排行榜前三的时候，我意识到这是个大机会。把全公司资源投入进去，做了一款极简单的清理软件。从第一版到现在，按纽没有增加，一直四个按钮。当 4 个人，2 个月，准备做第 5 个按钮，我说不准做。上来就一个按钮，直接点就完了。为什么四个按钮。就是极简单的点上聚焦。聚焦到别人都没办法在资源上拼过我。目标的第三个特征：被验证“被验证” 非常重要。重要到什么程度？重要到你都应该忘掉自己是谁。我们总在内心觉得，自己很专业，我才了解用户。其实互联网本质就是一个不断试错的过程。你一定要用数据，验证这件事情可行，你才真的认为它可行。如果你不能认为它可行，如果你自己内心坚持认为它可行，但它在验证这个点上，不被通过。一定要放弃自己的想法。也许你会错失成为乔布斯的机会，但你有更多机会把这件事做成。我问过创业者很多问题。创业者一般最喜欢说，我比他们专业。我说，这个假设是错的。他们说，不会，我就比他们专业。我说，第一，如果你的对手是大公司，就算他个人不比你专业，他的团队一定比你专业。大公司理论上能雇到最好的人。第二，这个世界变化太快，有的时候这个世界已经变化了，你都不知道它变化了。我们怎么理解这个世界？当雷军的《Are you ok》成为 KTV 点唱前三名的时候，这个世界怎么认知？没法理解这种文化。爬山时，一个小同事一直唱这首歌，我都快会哼了。这是怎样的一个世界？这个世界的变化速度，其实是巨大的弯道。所有东西都在崩塌。我们必须依靠验证。要用外在的事实，来证明自己。不要用内心的固执去证明。遇到问题，一定要快速转向。怎么转向呢？小步快跑。讲到小步快跑。我想到一个例子。前两天，跟直播神州发射的泉灵姐姐在硅谷看了一个创业团队。那个团队干什么的呢？做火箭。要把火箭做到只花 100 万美金就能发射。中国火箭发射一次 5000 万美金。他要用 100 万美金，发射小型卫星火箭。我的第一个问题是多少人？他说 4 个人。我说怎么做到？他说，用 3D 打印，打印出火箭的发动机。传统火箭发动机的设计，加点火，再加试验，需要 6 个月以上的周期。但我只需两个礼拜。因为设计费用太高。都是很强的材质。他说，我用普通材质。用 3D 打印机,打印材料,快速实践，改善设计，就有可能利用普通材质，做成火箭发动机。我当时感慨，这个时代真是不断试错的时代。通过不断尝试，调整目标，把目标用互联网方法，逐渐清晰化。侦察兵模式，不断试错，寻找目标目标的最初寻找，我总结叫侦察兵模式。这个时代不再是生产制造时代。不再是有了技术优势、生产线优势、资金优势，就有可能被颠覆的时代。要通过不断尝试，不断试错，获取更多经验值，从而变得比别人更强大的时代。小步快跑，不仅是互联网法则，更是整个人类社会进步的法则。过去缺乏小步快跑的基础，因为生产成本太高。今天，不断快速尝试，能够找到自己的目标，并实验出结果。试错的本质是在增加经验值。创业就是一个不停打怪，获取经验，不断升级，等有子弹，再打 BOSS，然后上市。如果每天都在研究琢磨，从不试错，就会被怪打死。侦察兵的核心是获取经验值，建立对世界的认知互联网，让你在短时间内，获取比别人更多的经验值。经验值用来干什么？用来建立你对世界的认知。通过外在，不断重构内在。千万不要盲目相信自己。相信自己是你创业最大的动力。但你在做产品，做目标的时候，要学会用外在改变内在。什么叫外在？就是眼见为实。你看到的事情才是真的。不是你以为的事情是真的。我们经常会陷入到一个极其错误的逻辑中。我已经都了解了，这个事一定能干，我们就这么干。6 个月、12 个月，为什么没做到呢？投资人没给我钱，对手老抄我，基本不会认为是自己当时选错方向。事实可能就是你的错。最大错误就是，没用外在世界来改变自己。尤其作为产品经理，更需要用侦察兵模式，获取很多经验值，重新树立判断。这方面我有非常多教训。当时，我们的产品经理跟我说，要做天气。我说天气有什么好做的？有什么值得做的？当我看数据，百度移动搜索一半词汇来自于天气。于是我在所有产品上，加了天气提示。为什么？因为突然发现我不对。我出门就有车，从来不关心天气，必须很羞愧的承认这点。事实上太多人关心天气了。当我发现这件事这么重要时，花了很大精力在全球做天气。这个世界变化太快，新东西层出不穷。我们怎么改变自己内心固有的东西。我们当时在做 Clean Master，很多程序员不愿意，为什么？他们说做安全，怎么做清理呢。我说对。但 Google Play 上面搜索 Clean 这个词是 Security 的 2 到 3 倍。面对这个惨淡的事实，移动端安全需求没有起来，用户不需要太强烈的安全。但用户需要清理。特别安卓手机，经常卡、慢、发热。所以，不能因为你认为安全重要，安全就重要。你认为清理不重要，清理就不重要。从今天的数据看，清理是可以改变世界的。我们做的小功能叫 Applock，为什么单独对 App 做 Lock 呢？我还是没有想清楚这个东西会有那么大需求吗？后来他们说,印度有一款这样的需求，排行榜前几。我说那赶快做。印度人的手机是互相交换的。特别需要。做了以后，每天有几亿用户使用。如果你不觉得有这个需求，怎么办？学会通过用数据不断重构。有一次我跟口袋购物王珂聊。他们为了找到这样的机会，做了一个海豹突击队。一个礼拜时间上线，然后看数据，数据只要好就上，不好就放弃。放弃一个，再来一个。没有人在快速变化中是所谓的大牛。再比如微信。总共出现四五年。哪有很多经验。不停试，快速做。拿到经验值。发现一个点，直接切进去。我特别想强调这点。我们自己都会犯经验主义错误。为什么要重构？因为整个世界都在重构。你要用外在的东西，改变对这个世界的认知，否则你就会停留在用过去经验判断未来。傅盛战队有一个项目叫 Musical.ly。前几天美国 Apple store 排行榜第一。我问创始人，为什么选择这个产品？他说当时做一个产品时候一天几十个下载，几百个登陆，他们就换了。做这个。一天两百个下载，比那个产品多很多倍。觉得这是个机会。开始做。前两天排名超过 Facebook，单日几十万下载。傅盛战队还有一个项目叫小余老师说。一档互联网教育类的逻辑思维。每期点击一百多万次。这是 88年 没有生孩子的年轻人。我跟泉灵姐姐说，这个产品多棒，全网教育类排名第一，没有推广。她打开一看，哇，布景怎么这么难看，灯光有问题，讲的声音让人有疲劳感。我说，我们身边大把很强的人。你不能这么想。要从外在来看。已经到了这么大的量，说明有些地方切中了教育的核心。被证明了。说了这么多。创业最容易犯的错误，既有强烈的信心，又能通过很多数据的事情，通过外在的世界，不断重构你的产品观。你可能会说乔布斯不是这么做的。谁做成工匠就牛了。有情怀就把产品做好了。反正至少我不是那种天才。我也不知道天才是不是真这么做产品。总结如何创业：预测-破局点-All in我最近有一篇文章，关于战略三段论：预测-破局点-All in。也可以总结为创业三部曲。第一，预测的本质就是找到巨大的方向。这个方向怎么寻找？既有思考成分在，也有尝试成分在。当你发现一个产品快速成长。可能代表一个大的方向。我们为什么敢做国际化？一个重要点，当时小团队做了清理大师，我个人觉得产品做的不错。然后我发现美国排行榜上，中国很多小软件排名靠前。我认为中国移动 App 全球化时代一定会来。中国移动 App 研发，会像过去几十年的日本汽车、韩国电器、台湾半导体，在全球占有统治地位。这就是我做的巨大预测。这种预测值多少钱呢？我认为一家公司 95%以上来自于你对这个大方向的判断和切入。傅盛战队选了很多项目，也许看起来每个创始人起步不是那么高大上。但选择的都是和传统行业结合比较多的。要么是教育，要么是医疗，要么是 O2O。App 的核心竞争其实基本已经开始结束了。第二，寻找破局点。在大的方向上，不能用撒网的方式，要找到一个特别细小的点。你在一个看上去很边缘、很狭隘的领域做成行业第一，这个领域越窄，再窄都没关系。只要有机会变成行业第一，你就开始有了巨大的机会。这个时代就是一个点改变世界。怎么寻找这个破局点？不断尝试和试错。用快速的尝试完成对这个世界的认知，找到用户的需求点，不停收集用户需求，重构心里的产品观。一旦找到这样一个产品，全力以赴去做。有人会问，你又讲试错，又讲聚焦，这个平衡怎么找？最好的平衡就是它被验证。互联网是口碑时代。只要出现用户自增长，用户主动传播。出现这样的例子时，基本被证明就是破局点。你应该用这个行业内大家都没有想过的资源去投入。我们当时做清理的时候，投 200 人进去，做一款小 App。创业本质就是这样。想清楚大方向时，全力以赴的 All in。一定不要先前有收入、用户需要，就把战线拉太长。我们当时从珠海调几十人到北京，全开始干移动，不停寻找破局点。今天很多创业者说做好这个事需要三件事。我只让你讲一件事，这件事是什么。如果没找到，要快速找到。找到这件事，你就开始具备 All in。认知差距是互联网唯一的壁垒互联网没有任何壁垒，除了认知之外，就是思维模式的差异。最开始都说互联网没什么了不起，就是一根破网线，传统行业觉得这个事情我也能做，纷纷进军的时候全失败了。互联网对传统行业的冲击是摧枯拉朽。怎么说？你看出租车司机把出租车交给公司了。不交份钱了，直接加入滴滴、Uber，这就叫摧枯拉朽。这种认知一旦差别以后，就形成了时间的差距，你就变成了制高点，更多的资源迅速积累。互联网极大降低信息传播成本。极短时间内，能有引爆效应，有了引爆效应以后，开始变成雪球模式。一定要知道认知差别的力量有多可怕。这种可怕程度，就是让整个台湾和日本都停留在上世纪。有一次在日本见一家估值 100 多亿美金公司 CEO。他像中学生一样。跟软银前副总裁吃饭，大概 60 多岁。他告诉年轻人，你在这里任何地方，都能买到很多东西，享受最便利的服务。年轻人回了一句，这也许正是日本互联网没有发展起来的原因。你们太成熟。成熟到思维不需要变革，也能享受很好的服务。什么叫认知？就是无条件接受。你没有理由反驳。不必要反驳。除了证明你能反驳之外，你什么都证明不了。认知差距是互联网唯一的壁垒。作为一个创业者来说，怎么调整自己的思维？我总结一下。如果在自己的思维里，能够把开放式问题变成封闭式问题；在这个过程中，不断根据变化极快的世界重构自己；大方向上，抓住具体机会，然后全力以赴。今天创业本质上，还是精英文化。成功率非常低。大家一定要有这样的认知。创业成功的人，不是因为他多聪明。而是因为他能够不断改变自己。跟这个时代紧紧相扣，每一步都踩得准，才有可能在这样疯狂激烈的竞争中，不断成长，不断成功。本文来自读者投稿，不代表 36氪 立场
分享到guest读者欢迎向36氪供稿：创业者们，如果你或你的朋友想被36氪报道，请狠戳这里&&&&
赞助商链接
置顶公开征求意见结束，支付宝将不再提供跨行转账《非银行支付机构网络支付业务管理办法(征求意见稿)》公开征求意见结束。根据结果，“办理支付账户向银行借记账户转账的，转入账户应仅限于客户预先指定的一个本人同名银行借记账户”，支付宝账户将不再提供免费跨行转账。置顶周鸿祎及财团计划下调奇虎 360 私有化收购报价据 WSJ 消息，奇虎 360 公司的创始人周鸿祎及相关投资机构组成的私有化收购财团，正在考虑降低之前总共90亿美元的收购价格。之前六月奇虎 360 宣布私有化，表示将以每股 77 美元的价格，收购美股流通股东的股份，总的收购报价为 90 亿美元。周四奇虎360公司在美国股市的收盘价为 51.29 美元，比私有化财团报出的 77 美元的价格少了三分之一。
黑莓 Android 滑盖手机 Venice 真机上手图泄露越南爆料网站 TECHRUM 放出了三张黑莓 Android 直板全键盘滑盖手机 Venice 的上手图。该系列图片印证了此前 Venice 内置完整 Google Services 的传闻。微信发布 Android 6.2.5 正式版新版的个人资料页与之前 iOS 版的更新同步，将标签和备注统一到头像下方，LinkedIn，个性签名等被折叠到“更多”。另外 Android 用户可以直接添加和拨打朋友的电话，既可以从对话中直接添加手机号，也可以编辑资料手动添加。另外，新版本也优化了地理位置页面，方便查看位置和导航。
阿里影业上半年亏损 1.52 亿元阿里影业昨日发布中期业绩公告。公告显示，截至 2015 年 6 月 30 日，阿里影业集团营业额为人民币 2293.8 万元；归属于公司所有者的亏损净额人民币 1.52 亿元。阿里影业称，亏损主要原因是由于业务转型及大部分项目处在投资期，报告期内大部分项目尚未取得收益；以及2015年上半年本集团授出合共约340,819,800份购股权， 当期产生期权费用约人民币7292.4万元。财报还显示，阿里影业拥有146.41亿元现金储备，阿里影业预计未来一年将投入至少20亿元进行收购。不低于10亿元的影视剧投资支出，其余募集资金将用于未来的其他潜在收购、业务发展和日常运营。
SENSORO 成为 Google Eddystone Beacon 亚洲区官方合作伙伴根据 SENSORO 公众号推送的消息，公司已经成为 Google Eddystone Beacon 亚洲区唯一官方合作伙伴，该信息已在 Google Developer 页面上有所体现。诺基亚中国与上海贝尔合并中国华信邮电经济开发中心今日与诺基亚共同签署了谅解备忘录，同意整合诺基亚的中国电信基础设施业务与上海贝尔股份有限公司，并据此组建合资公司，诺基亚持股 51%，中国华信持有剩余股份。新公司注册地址位于上海自贸区，诺基亚希望通过这一合作与中国华信一起推动中国政府对诺基亚与阿尔卡特-朗讯合并交易的审批。根据备忘录内容，诺基亚对阿尔卡特-朗讯的收购完成前，诺基亚中国与上海贝尔将保持独立运营。听声音就知道机器哪有问题的 Augury 完成 700 万美元 A 轮融资 Augury 成立于 2011 年，总部位于纽约。Augury 致力于通过监测机器工作的声音就检测出机器的问题。他们将振动和超声波感应器与手机连接，将它们收集的数据利用机器学习算法分析。简单来说是给机器用的 Shazam。本轮融资由First Round，Formation 8，Lerer Hippeau Ventures，Pritzker Group Venture Capital 合投。
借贷服务 Able 完成 600 万美元 B 轮融资Able 成立于 2014 年，总部位于美国德州。是一个整合进熟人关系的借贷平台。平台要求有借贷人的集资中有 25% 要来自于亲朋好友。目前平台上最大的贷款额为 25 万美元。本轮资金将被用于全国性的扩张。由Blumberg Capital，RPM Ventures 联合领投，Expansion Venture Capital，Peterson Partners 跟投。
Uber 确认正参与成都 Uber 司机强奸乘客案件调查 近日国内媒体报道称成都女乘客在 8 月 5 日搭乘 Uber 时遭司机抢劫和性侵，对此 Uber 方面一直没有回应。昨日 Uber 发言人确认了此事的存在，同时表示正在参与调查，称该司机也通过了 Uber 前期的背景调查。
华为在欧洲发布荣耀 7 ，售价高于国内荣耀 7 在欧洲将主要采取线上销售的方式，同时华为的线上商城也会对欧洲用户开放。荣耀 7 在英售价 249.99 英镑，约合 2460 元。国内荣耀 7 全网通版官网报价 1899 元。
Google 为开发者提供 iOS 9 安全规则破解指南新 iOS 9 系统中评估内置了 ATS (App Transport Security) 功能，要求应用开发者遵守苹果制定的安全准则，没有运行的开发商的广告功能将受到限制。Google 周三在开发者社区公布了 5 行代码，这些代码能够让 ATS 失效，理由是能够让这些开发者在适应新规则之前营收不受影响。
传 LG Nexus 5 2015 将在 9 月 29 日发布韩媒 MKPOST 报道称，LG 版 Nexus 5 2015 将在今年 9 月 29 日发布，但原文并未提及华为版 Nexus 6 2015 相关信息。一路财富与育儿网合作上线育儿理财产品“妈咪钱包”“妈咪钱包”的核心功能有妈妈理财、宝贝保险、消费计划、众筹、借贷、征信等，其中妈妈理财、消费计划两项功能已正式开放使用，其他后续功能也将逐步上线。一路财富是互联网生活理财平台，育儿网则是一家孕婴童网上平台。奥巴马政府宣布投资 1.71 亿美元设立硅谷制造创新中心据 VentureBeat 报道，奥巴马政府将宣布在硅谷投资 1.71 亿美元设立制造创新中心（manufacturing innovation institute/hub）。该机构由 FlexTech Alliance 领导，组织包括 162 家公司、非营利机构、实验室和大学，其中包含苹果、HP、波音、通用汽车、摩托罗拉、斯坦福等。泄露包装显示 iPhone 6s 依然提供 16G 闪存版本根据 9To5Mac 获得的泄露包装，iPhone 6s 依然会提供 16G 内置闪存版本，并同时支持 GSM、UMTS、TS-SCDMA、LTE（FDD 及 TD）等网络。微软否认将推 Xbox One mini 主机此前有传闻称微软将在今年十月的硬件新品发布会上推出 Xbox One mini 版主机，随后 Xbox 部门负责人 Phil Spencer 在 Twitter 回应称该 mini 版主机并不存在。Google 修复 Chrome Windows 10 预览版崩溃问题，并称不再提供进一步改善此前，64 位 Chrome 浏览器在 WIndows 10 build 10525 预览版中出现崩溃问题。Google 在近期的 45.0.2454.78 beta-m 分支中提供了暂时修复，并称不再就这一问题做后续完善。矽品引入鸿海作为第一大股东此前日月光发出消息称将向矽品发起并购，为应对这一举措及后续竞争，矽品与鸿海达成股权交换并结成战略合作伙伴。合作达成后，鸿海将持矽品 21.24% 股权，成为后者第一大股东。空空狐获 1500 万美元融资，并披露 A、B 轮投资者时尚女性闲置交易平台空空狐今日对外宣称完成 1500 万美元 B 轮融资，由昆仑万维董事长周亚辉领投，A 轮投资机构跟投。此外，公司透露其 6 月 2000 万 A 轮融资由红杉资本领投，源码资本及挚盈资本跟投。空空狐最早于 2014 年 9 月上线，提供国内女性二手服饰 C2C 平台，提供交易担保、物流追踪和客服系统，每笔订单收取 5% 佣金，主要面向 15 - 25 岁女性。此外，空空狐提供用于沉淀达人和用户的社区。据称，应用目前日均使用时常为 17 分钟，每季度 4 次复购，订单月增长率超过 100%。