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水煮蛋减肥法该怎么做
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&nbsp房产网客服QQ：《连线》杂志告诉你：新闻媒体应该怎么做产品？
[摘要]《连线》是最早从事数字媒体的杂志之一，10年前就开始尝试新的阅读方式。
腾讯科技讯 12月28日，大约在两年前，《连线》杂志聘请海莉-尼尔森（Hayley Nelson）担任产品管理总监。不久之后，她将推出《连线》网站的重大改版。如果说，有一家新闻机构应该站在数字媒体发展趋势的风口浪尖上，那么你可能会觉得《连线》就是这家杂志。《连线》总部位于旧金山，是最早进入数字媒体领域的杂志之一。早在1994年，它就推出了，其内容与印刷版完全不同。该网站的创办者们，属于最早尝试塑造数字新闻业务的那批先驱者。不过《连线》数字版的发展道路并不是特别顺畅。1999年，它被出售给了Lycos公司，并改名为“连线新闻”（Wired News），结果却可以说是被打入了冷宫。2006年，已经拥有了《连线》印刷版的康德纳斯（Condé Nast）集团收购了它，在这之后，《连线》数字版才逐步有了起色。但这时，它仍然是作为一个独立的部门在运转。数字版和印刷版团队在公司大楼的不同地方办公。2012年，斯科特-达迪奇（Scott Dadich）成为《连线》杂志的总编辑。次年，达迪奇招募了该杂志有史以来的第一位产品管理总监：海莉-尼尔森。跨平台管理资产“我刚来的时候，《连线》没有产品部门。他们也不知道产品是什么意思，”尼尔森说。“产品经理总是需要向大家做解释，比如说，‘我处在技术、销售和编辑之间的交集上。我尝试平衡和协调这个铁三角，倾听每个人的愿望，协同大家一起向前迈进。’”尼尔森之前曾经在《连线》工作过，当时该杂志刚刚创办没几年。后来尼尔森到沃顿商学院、约翰霍普金斯大学、美联社和AIG转了一圈后，进入了《纽约时报》，并在那里做了七年的产品管理工作，经手的项目包括建立商业和科技垂直版块，整合《国际先驱论坛报》与《纽约时报》等。正是在那里，她遇到了康泰纳仕现任的产品开发副总裁克里斯-琼斯（Chris Jones）。后者最后说服尼尔森回到了《连线》杂志。了解产品管理的真正含义，对记者来说可能并不容易。那么产品经理日常究竟在做些什么呢？打破“印刷和数字范式”《连线》将尼尔森招致麾下，是想让她整合该杂志的数字版和印刷版，这个工作是逐步开展的，过程颇为复杂。但她的第一个任务是组建一支精干的团队。在湾区招募开发人员和设计人员不是一件易事，因为和高科技公司相比，一家媒体公司开出的薪水没什么竞争力。“当我获得这份工作的时候，我想，好吧，我需要一个项目经理，还需要一个Web开发者。然后web开发者需要一些人打下手。让我来看看技术团队，看看我们是否有合适的人？结果没有，我们需要增加四个人，“尼尔森说。“所以，两年多来，我们的人手从四个增加到八个，领导层经过一次调整，还引进了新的人才。”留住人才是也是一个挑战，尼尔森试图把这个挑战融入到自己的管理策略中。例如，尼尔森把主任工程师凯瑟琳-维格诺斯（Kathleen Vignos）提拔为软件管理工程师。此后，维格诺斯在培养《连线》技术团队的文化方面发挥了日益重要的作用，并启动了新产品样本项目，尼尔森说，此举赢得了编辑团队的赞赏，编辑们开始给予开发团队更多支持。尼尔森入职时，《连线》已经在调整编辑室的办公区了。数字版和印刷版的编辑团队不再是各自作战，而是坐到了一起，由总编辑达迪奇负责统领。此外，印刷版的一些知名撰稿人也已经在参与数字版的工作。“我们促进了《连线》web制作人员、前端设计师和美编之间的交流，”尼尔森说。“他们的日常例会本来是同时召开的，现在把时间错开，他们就可以参加对方的会议了。”人员方面的问题开始得到解决，但是整合印刷版和数字版的内容更加困难一些。《连线》必须要解决日程上不同步的问题，因为印刷杂志每月出版一期，而网站上每天都会刊发新的文章。实际上，所有进行类似整合的出版公司都需要解决这个问题。一些撰稿人想出了解决这个问题的新点子。例如，高级撰稿人马特-霍楠（Mat Honan）和其他一些人尝试先在网上发布报道，然后把它进行精加工后，再刊登在印刷版上。“用两种非常不同的步伐前进，同时兼顾两者，这需要付出大量努力，”他说。“我觉得，如果弄清楚谁在什么时候做什么事情，效果会更好一些，这样大家都不会弄砸印刷版和数字版的最后期限。但日程安排仍然非常紧张。”霍楠说，虽然他认为自己不分辕轾，既是数字版团队成员，也是印刷版团队的成员，但是编辑们仍然习惯于认为，以媒介而言，这两者还是很有区别的。在尼尔森看来，这是所剩不多的区别之一，她正在努力消除它们。“如果我们的数字版按照垂直领域来组织，也许编辑们就需要负责跨所有平台的垂直报道。这是我们想要达成的最终目标之一，“尼尔森说。“我认为，我们最后会消除这种按印刷版和数字版划分的模式，把内容流当作核心。”就目前来说，《连线》印刷版的大多数内容都在网上免费提供，但不是所有的内容都适合放在网上，那可能意味会导致印刷版的一些被取消。尼尔森说，她一直在密切关注着《纽约客》的付费墙和整合工作。今年夏天，《纽约客》杂志的新版网站获得了大量好评。这次改版既有技术和设计上的变化，也暂时撤除了付费墙。《纽约客》把免费阅读期当作跟踪读者活动的机会，着重了解访问者在一个月内会阅读多少篇文章。这个数据被用来开发《纽约客》11月时推出的计量付费墙。人们普遍认为，《纽约客》的这种做法获得了成功。新付费墙推出的当天，该杂志的主页流量在继续增长。对此，《快公司》发表了一篇题为《纽约人终于搞懂了互联网》的文章。戴维-雷姆尼克（David Remnick）在11月份接受采访时，把该杂志在经营和编辑上的成功部分归功于康泰纳仕。“康泰纳仕旗下的每本杂志，都有负责产品的人员，所以我们互相交流经验——你们试过这个吗？你用过那种工具吗？你了解这个供应商吗？属于不同杂志的产品人员分享了很多经验和教训，”她说。如果《连线》追随《纽约客》的脚步，在改版之后推出计量付费墙，那也不足为奇。尼尔森表示，那可能会发生在2015年上半年的某个时候。敏捷管理“我获得那份工作的时候，斯科特是这么说的：那么，我们从哪里开始呢？我看了看网站，说，从投入小，见效大的地方开始好吗？你需要提供新的移动体验，重新做图片墙，因为现在它看上去太可怕了，有点见不了人，“她说。“在头一年里，我们做的另一件大事，是把内容从17个不同的博客搬到一起，这是个巨大的后端项目，我们称之为‘盘古大陆’（Pangea）”。这个网站在当年还是HotWired的时候，就分裂成很多不同的“子品牌”，其中很多位于《连线》数字版后端不同的模板上。把所有这些内容搬迁到一个可互操作的内容管理系统（具体是用的 WordPress）相当困难。“我们努力把侧重范围缩小了一点点，放在六个重点类别上。做决定一部分是靠直觉，一部分是听取了用户测试的意见。”尼尔森说，她处理问题时，会把它们分为不同的类别：即时性的、每周性的，和长期性的项目。即时问题包括网站宕机、需要处理的bug、常规维护等。该团队使用Trello软件来进行项目管理。每天中午，他们会开一个站立会议（standup meeting，大家站着开会，避免不必要的冗长讨论）来讨论进展。在《连线》杂志，尼尔森的头衔属于技术类别。她的管理风格来源于敏捷管理（gile management）这正是软件业的一个产物。但是作为产品管理总监，她的主要任务之一是关注是该杂志所有部分之间的接触点。在《纽约时报》时，她在编辑部里待过很久，因此她可以流畅自如地和《连线》的编辑交流。她拥有商业背景（是沃顿商学院毕业的工商管理硕士），所以和销售人员沟通起来也毫无障碍。虽然在数年前，《连线》印刷版的销量有所下滑，但尼尔森说，数字版的广告销售额在康泰纳仕集团一直名列前茅。“我们是集团里的数字广告销售冠军，部分原因是我们因地制宜——把高科技业广告主排在时尚美容广告主之前，”她说。与《时尚》、《Allure》或《GQ》等其他康泰纳仕杂志相比，《连线》的广告主也更早使用到视频广告。2013年，《连线》推出Amplifi，它是一个为品牌度身定制数字广告、视频、微站点和活动的工作室。另外，该杂志还提供了可以和社交媒体上热点文章连接的广告单位。广告技术领域中，另一个对《连线》杂志产生影响的概念是可视性（viewability），它一个仍在发展的标准，指一个广告中至少要有50%的部分，至少可以被看到1秒钟，才能被算作一个印象（impression）。这个概念在实践中是什么样子？减少右边栏的广告，把多个广告穿插点缀在一篇长文的各处，当读者向下滚动看文时，广告也会映入眼帘。推动这些工作，将会影响到尼尔森迄今为止在《连线》最雄心勃勃的目标——改版。整体改头换面和最近的很多数字媒体改版一样，《连线》新网站最重要和最雄心勃勃的目标，就是推出响应式设计。与BuzzFeed这样的网站不同，《连线》数字版的流量仍然主要来自桌面计算机。但其受众增长的部分，则主要来自移动设备。尼尔森他们已经在移动设备上对《连线》网站进行了广泛测试。“我们不能一点一点地改，必须整体改头换面，”尼尔森说。“是一个庞大的工程。”除了设计和构建一个在所有平台上效果都很好的网站之外，尼尔森说，她的团队也一直在努力让新网站拥有更丰富的视觉效果。《连线》印刷版的一个长期优势就是图片资源丰富，他们决心充分利用这个资源。新版《连线》网站还希望为读者提供更好的内容推荐服务。“目前这个网站还没有真正对用户身份进行验证。我们打算明年做这件事，”尼尔森说。“为网站以后提供个性化服务做好准备。”给内容加上标签后，尼尔森的研究小组就可以收集数据，看看用户读过哪些内容，没有读过哪些，以及他们在找什么样的内容。新网站的后端将利用这些行为信息，为读者提供可以满足他们个性化需求的体验。尼尔森希望以更小的粒度来细分读者群，“我认为读者的类别不应仅仅分为社交用户、搜索者、忠实粉丝等几类，而是应该比这远远更多。”她说。在设计方面，《连线》团队从整个媒体业以及其他行业汲取了灵感。尼尔森说，她的团队把《快公司》，以及()和Pinterest等非新闻网站作为潜在模型。在发文速度、流量和视频内容方面，《连线》把The Verge视为主要竞争对手之一，但尼尔森说，他们对Vox Media那种五彩斑斓的设计不太欣赏。你可以点击/2014/11/christopher-nolan-wired-editor/看看《连线》网站改版后的样子。他们目前正在对新版进行beta测试，你可以在/beta-sign-up注册参加。科技新闻泡沫？要让《连线》数字版在科技媒体中具有竞争力，尼尔森团队和该杂志的每个人还有很多工作要做。有些人认为，科技新闻泡沫出现已经有段时间了，各种科技媒体纷纷涌现。现在《连线》需要迎头赶上，才能在竞争中立于不败之地。尼尔森表示，对于《连线》尝试新东西，比如改用不同的电子邮件供应商，或者内容管理系统，康泰纳仕集团一直比较支持，“我认为这种在尝试中学习的方式非常好：我们来尝试一下不同的东西，看看会取得什么成果，”她说。“在大多数情况下，集团确实很支持我们。”但毫无疑问，对媒体技术团队的管理者而言，在康泰纳仕那样拥有百年历史的杂志出版公司领导下工作，可能会出现一些令人沮丧的状况。毕竟在媒体技术团队中，快速迭代是一种常态，而Vox那样的竞争对手似乎拥有无穷无尽的技术资源。（Kathy）
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还能输入140字这个世界上有两种人，程序员和非程序员；这个世界上有两种招聘，技术招聘和非技术招聘。
终有一天，技术招聘会从招聘中分离出来，成为一个独立的行业。因为平时招聘用的那些招数用在程序员身上半点作用没有。不信你去招聘网站发个启事，一周后看看收件箱，除了荒废了四年以为PHP是P2P高级版本的大学生和把你公司所有职位全都投一遍的灌篮手，还能有什么？还有要给你公司做午饭的？喂喂，58同城可不算招聘站。
如果你想找到好的程序员，那么你需要理解他们的想法先。
优秀的程序员不需要找工作
是的，都是工作找他们。他们每天接的电话里除了快递父母蓝朋友，最多的就是猎头了。这就是为什么你在招聘网站上找不到他们——连猎头他们都不鸟，你还想他们去招聘网站上看你那千篇一律的职位说明？技术招聘已经是一个完完全全的卖方市场，收起“老子花钱雇你”的那份高傲，把心态摆正吧，这年头硅谷的程序员都有经纪人了亲。
钱很重要，但更重要的是成长和空间
越是优秀的程序员，越能意识到自己的局限，越是渴求一个能得到快速成长的机会。或者是操纵成百上千台服务器的快感；或者是能独当一面、将自己的伟大想法付诸实现的空间；或者是能抛开一切深入系统内核的潜心修行；或者是千万在线数亿PV而纹丝不动的成就。他们不怕挑战，他们怕没有挑战。钱当然越多越好，但是在成长空间面前，那只是个Bonus。
OK，只有明白了这些，你才能做好技术招聘，下边是一些具体建议：
别指望他们来找你，到程序员在的地方去找他们
技术社区是程序员扎堆的地方，国内的论坛可以找对应的招聘版面，发布点招聘启事；去Github和Stack Overflow搜索你要招聘的职位用到的技术关键字，把相关用户里边最好的人找出来，试着联系他们。如果是比较底层的技术方向，邮件列表也是充满潜在目标的地方。
请把招聘启事写具体
别直接用HR给你的职位说明书格式，把职位具体化。就像介绍一个妹子，是端庄优雅的大家闺秀，还是清新可人的小家碧玉，要把特点写清楚，千万别就四个字：女的活的。你们公司用什么框架开发，集群的规模有多大？职位的挑战是什么，最近计划尝试什么新技术？把吸引人的地方突出出来。常见问题直接写上，不要等人问，如果一定要让人问，留几个技术上的悬念，只给来面试的人解答。
好好介绍你自己和团队的环境
如果你是招聘职位的直接主管，请详细的介绍你自己。没有人愿意跟随一个中庸无能的主管，这个时候不需要低调，把你那些Github上被人fork了成百上千次的项目列出来；把你那个积累多年的技术博客贴上。一个视野开阔、思维活跃、技术过硬、为人靠谱的直接上级可以打消求职同学很多方面的顾虑；而一个每天下午不允许开会的团队，会吸引很多习惯深度思考的程序员。
如果你不会技术，那么把你们团队里边会技术的牛人写上。
别光留个邮箱，留下你的微博。要知道你面对的是非主动求职者，微博能更好的展现你的能力和风格，说不定在浏览你微博的时候，他就被一个细节打动了呢？就算没有，你也能多一个粉丝嘛。
从长远的角度讲，用好微博意义重大。平时看到的技术资料，别光放到书签里边藏着，试着多分享出去。学习新技术时遇到的坑、吃过的苦要总结下来，同时共享给大家。分享的时候别忘了提醒大家关注你的微博。这些天然形成的弱关系是你不可多得的财富，当你需要招人的时候，往往能带来意外的惊喜。顺便说下，我的微博ID是 ：D
做活动要投其所好
现在招聘肯定是要发微博求转发的，送奖品也已经是常规了。这里给点奖品选择的建议，如果资金充足，尽量搞点新发布的国内花钱买不到的东西，比如Google Glass。当然up手环、树莓派之类Geek向的东西也会受欢迎。如果要高性价比，那就送技术书吧，根据我们的观察，送书的转发率能比送抱枕雨伞充电宝之类小礼品高出去2倍。选点最新的、程序员们都还没来得及买的书；最好不是针对单一语言的，因为Java程序员很少会对《PHP高级编程》表现出兴趣。
学会使用新工具和新社区
随着技术招聘变得越来越重要，国内外也开始涌现出了很多专门针对此领域的工具。
我特别看好的是Developer Auction（）。它是一个程序员“拍卖”平台：程序员提交自己的简历申请加入，然后选择好自己喜欢的几家公司同时进行在线面试；最后程序员可以在给出offer的公司中选择自己最满意的。但它不对国内开放，同时企业还是要缴纳一笔费用给Developer Auction的，这对招聘方来讲不算是好消息。
于是五一假期我和几个朋友一起做了一个微信公众号应用，叫做快简历（kuaijianli）。
它和Developer Auction很类似，但将面试流程保留在了线下：程序员可以同时选择多家公司的主管，在线发送自己的简历；而收到简历的主管们要赶紧联系到求职者，安排面试并说服他们加入自己公司。这样实际上是一种变相的竞拍，求职的程序员只需要做选择题而不再是判断题。
对于招聘的主管来讲，只要发布一次职位需求，就可以源源不断的收到简历，而这场永不停息的拍卖会是完全免费的。我们上周刚刚开放了技术主管的申请，招人的同学不妨加微信试试。
如果你需要找不是领工资的程序员，而是一起创业的 #技术合伙人#，那么可以试试专门定位于此的缘创派社区（），除了可以在线交流外，他们每个月在车库咖啡还有一次线下的活动，可以很真实的接触到很多有创业意愿的程序员。原创文章，作者：Easy
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传携程砍掉艺龙机票团队 在携程收购艺龙一个月后，近日正式启动对艺龙的内部整合，艺龙机票产品团队成为首批被砍对象，“愿意继续留任的会被调到携程，不愿意的则自动离职，并按N+3的方案赔偿。”
Craigslist 回购 EBay 所有的 28.4 % 的股份
EBay公布同意分类广告公司 Craigslist 回购 EBay 所拥有的28.4% 股份，并结束之前的诉讼，但具体的售卖股票金额并没哟对外公布。Ebay 是在 2004年购入 Craigslist 的股份。 2015年下半年，Xbox One 或接入 Cortana
在 E3 2015 上，微软最大的一个变化是将要在 Xbox One 上采用 Cortana，那时将会有一个全新的仪表盘设计，同时也会融入Cortana 。 Uber 或将获得华尔街 20 亿美元贷款
据 WSJ 的消息，Uber 上个月寻求的 10亿美元的信贷额度已经被翻了一倍，接近 20 亿美元，这其中背后的原因是有更多的银行想要加入其中，目前感兴趣的银行有摩根斯坦利、美国银行、巴克莱银行、花旗集团、德意志银行、高盛集团、汇丰银行、摩根大通和太阳信托银行等。 Facebook、苹果前任工程师将任 Pinterest 核心体验主管
和 Apple 的前任工程师 Scott Goodson 将担任 Pinterest 的核心体验主管（Head Of Core Experience），负责管理移动平台和网页团队，专注于优化 应用跨平台运行的性能。
苹果或将停止出售第一代 iPad mini 9to5Mac 注意到，苹果已在官网和实体店下架了第一代 iPad mini ，用户无法购买设备，但其仍支持 新系统 iOS 9。第一代的 iPad mini 是唯一不配备 Retian 屏的 iOS 产品，目前，iPad 大家庭已有 iPad mini 2，mini 3，Air 和 Air 2。
Google 推出独立时钟应用 Google Play 上架了独立的时钟应用，同时还推出了独立的 Google Now 应用。自去年 4 月起，Google 已将系统预置的应用转变为选择性下载的独立应用，其中包括 Gmail、Maps、Messenger 和 Calendar，有利于为原生安卓机减负，也可以把非原生安卓机纳入 Google 的生态系统。
易到发布端午声明，回复近期流言 在易到的端午节声明中，回应了近期关于大规模裁员事件，称裁员属于公司业务范围内的正常人员流动，同时“裁撤海外事业部”事实上是易到海外业务的模式升级，特成立商业变现部门，并创建销售中心，已与蓝色光标等多家4A广告公司和众多渠道展开密切合作；同时将全国业务重新划分全国8大区域，各大区和城市可独立运营等。上市次日，Fitbit 股价上涨9.5%上市第二天，Fitbit 股价开盘 31.16 美元，报收于 32.5 美元，上涨 9.5 %。上市首日，Fitbit 从 20 美元每股涨至 29.68 美元，幅度达 50%。一开始，Fitbit 对 IPO 集资的预想金额是 1 亿美元，而真正 IPO 时，Fitbit 的融资总额达到了 7.315 亿美元。小米在印度投放首个平面广告 小米全球副总裁雨果·巴拉周五在Twitter上称，小米在印度的首个平面广告已经出手：买下《印度时报》整个头版，推广米4。与中国不同，印度购物者比较倾向于在实体店购买手机。推出平面广告，也是在印度因地制宜的做法。小米方面称，日后还会有更多的营销选择。
部分27寸iMac 3TB硬盘驱动器存在故障，苹果公布免费更换计划 苹果（Apple）宣布，将为少数使用 3TB 硬盘驱动器出现问题的 27 寸 iMac 进行免费更换。苹果没有提到确切的产品编号，只是笼统地表示，这些产品集中在 2012 年 12 月至 2013 年 9 月之间售出。苹果将通过产品的有效注册邮箱，找到存在这一问题的 iMac 所有者。
国外的家校管理工具 Remind 拓展新功能
在今年 5 月份，Remind 拓展了功能，允许老师与学生进行即时的通讯，而在此之前，老师和学生之间只有单向沟通机制。此次，新功能进一步放开了内部沟通的机制，允许校方和老师在产品内互相发讯息。Remind 是硅谷的明星在线教育产品，用户数已经超过 2300 万。 培生向 Vista 出售 PowerSchool，售价3.5亿美元
培生今日向 Vista 出售旗下学习信息系统 PowerSchool，主要针对的是 K2 市场。2014年
PowerSchool 覆盖 73 个国家的 1500 万学生，为培生贡献了9700万美元营收，2000万美元净利润，此次出售是培生想要更加精细化自己的服务。众安在线融资 9.34 亿美元，估值达 80 亿美元作为阿里巴巴子公司蚂蚁金服旗下的品牌资产，众安在线成立时间不足两年，是中国首家在线保险公司。近日，众安在线获得 9.34 亿美元融资，估值将达 80 亿美元。本轮融资中，投资方包括摩根士丹利、中国国际金融有限公司、鼎晖投资、凯思博投资和赛富合伙人有限公司。此次投资已获得中国保险监管机构的认可。众安在线创立于 2013 年 11 月，其最大股东是阿里巴巴的子公司蚂蚁金服。该公司从承保到索赔结算的所有业务都在网上展开，没有任何实体经营机构，
欧盟宣称要重罚谷歌来自 Bloomberg 的消息称，欧盟委员会指控谷歌在比较购物市场上排挤竞争对手，并宣称要对谷歌课以重罚，罚款金额会高到产生威慑作用。对谷歌的罚款金额与以下因素有关：谷歌 AdWords 服务欧洲营收、价格对比网站营收和来自搜索引擎产品查询的收入。欧盟认为，谷歌在搜索结果中偏向自家比较购物服务，构成滥用其在通用搜索服务领域主导地位。
蚂蚁金服已完成新一轮融资，估值或超 450 亿来自《金融时报》的消息称，蚂蚁金服已完成新一轮融资，估值约为 450 亿至 500 亿美元，将成为全球估值最高的私营科技公司之一。蚂蚁金服拒绝披露此轮融资的融资额以及出售的股数。马云此前曾表示，蚂蚁金服计划在国内上市，但拒绝透露具体的时间安排。有媒体报道称，可能的一个时间点是 2017 年秋季。
微信公众平台发布整治“赌博类”信息公告 微信公众平台一直在净化公众号内容环境方面下力颇多。继打击内容抄袭、整治非法分销模式行为后，微信公众平台刚刚宣布推出整治“赌博类”信息公告。根据公告，对发送包括但不限于组织聚众赌博、出售赌博器具、传授赌博（千术）技巧、方式、方法等内容进行清理，对相关帐号做永久封禁处理。截至目前，已累计永久封禁赌博类帐号5万余个。
京东 618 超 1500 万单，同比增长超 100% ， 移动端占比超 60%
京东 12 周年 618 店庆大促成绩单：6 月 18 日（00:00-24:00）当日下单量超过 1500 万单，相比去年同期增长超过 100% 。其中，移动端订单量占比超过 60% ；服装鞋帽类下单量位居所有品类第一；京东闪购（名品特卖）订单量为去年同期 30 倍。从 6 月 1 日到 6 月 18 日，手机销量超过 416 万部。智能产品在 618 当天总销量同比增长 7.5 倍，小米手环销售超 4.5 万个，为销量冠军。京东支付完成 80% 的在线交易以及所有的线下货到付款交易；京东白条 60% 交易来自移动端；拍拍平台下单金额同比增长超过 200% ；618 当天京东到家订单金额达到平日的 5 倍。Google 欲收购 Tesco Clubcard 背后数据公司 Dunnhumby 据 Sky News 消息，Google 将与 Permira 合作注资 Dunnhumby。本次收购正值 Tesco 意欲精简自身业务，Dunnhumby 此前负责运营 Tesco 的会员卡服务，追踪消费者购物喜好与数据。收购金额或为 20 亿英镑，竞购对手还有广告集团 WPP。Camera360 推出 AR 功能，以趣味场景带动用户照片创作
Camera360 推出了 AR 功能，目前，该功能与张靓颖合作，用户可在其十周年演唱会现场的 AR 体验区体验与虚拟立体张靓颖合影的效果。Camera360 是第一个推出 AR 功能的相机工具，AR 的加入有利于丰富拍照场景，增加趣味性，激发用户创作欲。另外，AR 是可以补充 Camera360 的商业模式的。不过，AR 的局限在于可提供线下场景较少，频率较低。What: HIVE 是一个帮用户发现全球实习、义工和兴趣实践机会的平台。 How:它搜集了各类游学产品供用户挑选：去泰国体验新型哲学式农业、去谷歌和哈佛访问交流、去尼泊尔孤儿院做义工、去西班牙做斗牛保姆......目标用户是 18 至 30 岁的年轻人。Think It Twice:其实，重“游”轻“学”，看中的是其实是出境游这块市场。What: “0过户”二手车。 How:模式类似于好车无忧和人人车，只是其亮点是主打“0过户”二手车。因为在汽车销售中，每转手一次汽车就要过户一次，0过户就意味着这是一手二手车。同时车辆每转手一次，车况和车价都要相应下降，0过户可以帮车主卖个好价。另外CC车还有品牌认证车，即4S店的置换二手车。Think It Twice:0过户不利于CC车在前期铺量，车主不一定因为CC车的“0过户”概念而把车拿这儿来卖，而更可能选择一个大平台如人人车或好车无忧。What: 深度星座社区。 How:“测测”从工具属性的“星座运势”入手，向社区切入。在工具方面，“测测”以星盘、二十八宿和紫微斗数为测评维度；在社区方面，“测测”将采用UGC+PGC 的方式，邀请占星师入驻，也鼓励用户之间的沟通探讨。Think It Twice:由于“星座”本身的话题性较强，同时也与用户的生活点滴相关性强，因此，从“星座”切入社区较为合理。另外，在工具方面的专业性较高使得用户切得比较准，粘性也不错。What: 百度文库出品，基于地理位置推荐所在考区最热门的知识点以及相关试题。 How:利用百度文科过往积累的真题，同时结合已有在大数据搜索方面优势推出的题库产品，帮助高三学生冲刺高考。目前主要以知识点的形式排列，并且仅上线了数学单一学科。Think It Twice:虽然喊着题库的口号，但是做题这件事情并没有真正意义载入，仅是以瀑布流的形式展现真题，学生数据并没有得到积累。百度在K12领域还布局有作业帮，但是一款拍照搜题类+UGC答题类产品，是否能够整合推出真正意义上的题库产品，存疑。What: 蓝牙追踪器。How:将防丢器挂在或者贴在要追踪的产品上，与手机连接，双向追踪；同时还可以做为自拍“遥控器”，控制音乐播放和苹果电脑上的幻灯片。Think It Twice:产品外观做到了超薄，体验上作了优化。在国外，用户和市场接受程度高，但有Tile这样的品牌，很难挑战；在国内，产品同质化严重，竞争激烈，如何增强渠道和销售能力就是关键。What: 一个兴趣图片标签社区。How:玩法上并没有比其他图片社区有太多创新，但引导用户晒的是“玩具”。 手办、高达、玩具车、相机等等。Think It Twice:很强化“标签”的玩法，玩出了不少花样。在内容页内“标签即评论”/可直接点赞标签、根据点赞数量排序标签。很有意思。What: 同乡社交、社区。 How:用户可以在这里找到附近的老乡（精确到地级市的区），用户可讲句方言语音验证自己的身份。此外有很多跟乡土有关系的社区频道，比如家乡奇葩特产，跟方言有关的语音贴纸频道等等；还有一个轻游戏专区让用户打发时间。Think It Twice:But，我并不认变家乡是连接人的点——来自同一地方的人口结构特点本身非常复杂，特质不均匀——当然如果能够选择密度高、特质均匀的工厂场景的话，觉得还是有潜力的。What: 指纹加密存储设备。How:将设备连至电脑，通过配套软件设置后，可以用十指指纹分别管理不同账号的密码。同时，存入设备的信息将自动通过AES 256Bit算法加密，暴力无法破解。产品外观可以定制，激光刻字、图片等，满足一些个性化的需求。Think It Twice:产品设计、生产环节把控较好（合作方分别是麦锡和英业达），不过相应地，也造成了成本较高的结果。同时，市场方面对密码管理、硬件加密的感知度不强。U蜜选择从游戏玩家和商务人士切入，不过仍需要投入教大的教育成本。What: 一个cosplay图片分享、创作和交友平台 How:通过满足用户晒图片、看图片的需求，聚集喜欢Cosplay的人群。用户可通过添加标签参与线上活动或某个主题，如宅腐、黑执事等。二次元文化浓，图片质量高，coser颜值高。不提供滤镜。Think It Twice:内容丰富，聚集了Cos圈大量优质用户，氛围不错。但用户停留在晒、看，要实现从线上的赞、关注到线下的约摄影、约面基等二次元到三次元的转化，还需另下功夫。What: 二次元贴纸应用。 How:贴纸的用法都差不多，表情、对白、场景，这个二次元中毒很深。应该是贴纸界运营做的最好的，跟热门动漫、影视剧的场景结合的很好，比如猜柯南剧情，我邻居是EXO。Think It Twice:总之是媒体属性、场景性结合很不错的范例，最见不得老老老老发自拍的——很难差异化！