江泽出柜什么意思思

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-08-05 19:13 标签： xd股票是什么意思
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主营：物流公司、物流专线、大件运输等
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江泽物流有限公司
杨生&先生（物流部&经理）
佛山顺德区容桂细滘物流园后门105国道旁边
邮编：542800
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扫一扫，查看手机商铺这个问题中提到开发人员最讨厌产品经理的第一条就是需求不清晰。
作为一个互联网菜鸟，提问者自己在工作提需求时也往往思考不周，一拍大腿就提过去了，没有想到的一些需求细节由开发同事指出来时就措手不及，这时候才一拍脑袋，当时怎么没有想到。
在提需求的时候没有考虑清楚，对后面开发及测试的影响都比较大，求教如何全面的考虑需求，从什么方面着手能让需求全面而且细节清晰。
和你的直觉相反。我们开发真正希望的是产品经理在交代需求时，不要求全面细致，但要重点突出。其实工程师不仅仅要了解产品的方案的核心设计思路，还要知道工程上取舍的条件。这样我们可以集中精力解决对公司对整个产品有巨大回报的问题，同时在那些次要的功能点上做变通。而面对那些重点不突出的需求，越是交代得细致，我们越是反感。因为不知道你真正想解决的问题是什么，我们就不知道一处设定是你重点关注的还是随便拍脑袋的，那我们肯定要到处挑刺啦。此外，如果一个名产品经理知道自己方案的核心要点，也是不会为一些次要的细节被挑刺而乱了阵脚的。只要底线没被触及，完全可以让开发有些发挥的余地，降低下整体的成本呀。相反，越是不知道底线在哪的 PM，面对开发的反馈越敏感，越怕自己的方案有一点的变化。所谓一流产品讲故事，二流产品列单子，三流产品哭鼻子，就是这个道理。
在给研发提需求前，自己要很清楚自己做的东西的目的，解决什么问题，为什么这么设计，每一个细节都是有原因的，抛开这些原因谈需求，最终抛给研发的信息再完善，都没用，分分钟就被研发问道哑口无言：为什么是这样而不是那样？最后你也会觉得，哦，好像确实这样也可以，那样也可以，最后出来一堆烂东西所以，最重要的不是这个需求有多完善，需求细节有多面面具到而是你要让研发了解你的整个设计核心思路，你的东西为什么要这样设计，你要做的事情是要解决什么问题，为什么要解决这些问题，你的需求想要达到什么样的目的，把你需求背后的这些东西传达给研发，比你给他们一个超级详细的需求文档重要得多，比你费尽口舌一个细节一个细节的给研发讲重要得多研发真正理解为什么要做这件事以及为什么这件事要这样做而不是那样做以后，文档什么的都是浮云了（当然还是需要的，嗯嗯），在这样的基础上研发最终做出来的东西才会是你要的东西，而且研发还可能帮你想到更合理的实现方法所以如果能在设计阶段就让ue ui 研发都参与进来是最好的，确保大家都真正理解要做什么，最终的结果才是大家都希望看到的
不要废话，一定不要废话，简明扼要，直奔主题，尽量阐述客观事实，不要带主观情感。大致的模板如下：**************************************************************************************************************************标题：[需求] 增加/增强/去掉/ XXXXXXX操作步骤（视屏/gif图）：1.2.3.期望结果（视屏/gif图）：xxxxx************************************************************************************************************************拓扑学引论江泽函.pdf
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